企业绩效考核规章制度模板一.doc

企业技术研发中心绩效考核管理制度 考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。 考核原则 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，指出应努力和改进的方向。 考核范围 技术研发中心的部分关键岗位，具体岗位名单由研发中心经理根据业务开展需要指定。 考核种类 研发中心员工绩效考核可分为月度考核及年度考核； 考核内容 附表1研发中心关键绩效考核参考指标 附表2研发中心经理绩效考核指标量表 附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表 附表4研发中心人员绩效考核汇总表 考核细则 月度考核 年初公司经和研发中心充分沟通后，制定研发中心年度计划 研发中心根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划； 研发中心根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划（附后）及各项工作相应的权重，填写《研发中心员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存； 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其他工作任务考核人为部门负责人； 月底研发中心员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 研发中心员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。 考核结束后，研发中心于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部； 人事部将研发中心全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。 2、年度考核 研发中心员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。 奖罚 月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据； 季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 研发中心设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名这，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 连续三个月考核结果低于70(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。 未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。 绩效面谈与复评 员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果； 复评是，在通常情形下对考核分数疑义不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调整了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 生效、签发、颁布、更新 本制度研发中心负责制定、修订。制度解释权归研发中心所有，如与厂规发生冲突时以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。研发中心主任签发之日起执行。 研发中心绩效考核办法附表 附表1研发中心关键绩效考核参考指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 研发中心 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数/项目申请总数 研发中心 3 研发成本 控制率 年度 实际技术改造费用/预算费用 财务部 4 新产品利润 贡献率 年度 新产品利润总额/全部利润总额 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发实际周期/开发计划周期 研发中心 6 科研课题 完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发中心 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发中心 8 产品技术 稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发中心 9 试验事故 发生次数 年度