公司部门职责管理规章制度.doc

1.目的 通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。 2.适用范围 本文件适用于各部门职责范围的界定。 3、定义和术语 无 4. 职责 4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定； 4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定； 4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。 5.公司组织架构 6. 职责划分 6.1各部门共同职责 6.1.1相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查； 6.1.2明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核； 6.1.3负责部门预算拟订、组织实施和费用控制； 6.1.4努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为； 6.1.5加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力； 6.1.6加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献； 6.1.7加强部门内培训工作，不断提高员工素质； 6.1.8宣贯公司方针、目标和企业文化； 6.1.9持续改进，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。 6.2董事长兼总经理 6.2.2全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。 6.2.3批准管理手册，批准和颁布公司的管理性文件，对公司管理负第一责任, 对产品质量负第一责任, 确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求； 6.2.4负责公司目标管理的组织实施，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能； 6.2.5负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制； 6.2.6不断提高公司员工满意度，创造积极向上的健康氛围； 6.2.7负责公司各岗位人员薪资及调动的批准； 6.2.8负责质量、环境体系的建立、策划与改进, 定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。 6.2.9组织制定质量、环境方针和质量、环境目标,落实组织机构,确保公司质量、环境管理体系所需资源的提供。采取有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。 6.2.9为公司质量、环境管理体系的有效运行提供充分的资源。 6.2.10建立起公司的环境事故应急机制并提供相应的资源。 6.3副总经理 6.3.1协助总经理制定公司的管理性文件, 把质量管理工作主要议事日程，主持召开重大的质量分析会议,对质量管理体系的建立、完善、实施及运行全面负责； 6.3.2负责公司生产系统（生产、采购、仓库、质量）日常工作管理，对公司各产品线质量、成本和交期负责； 6.3.4 负责生产成本和采购成本总体控制，不断降低成本； 6.3.5 负责采购合同的审核，采购的定价审核，配件价格下调的审批； 6.3.6负责合格供应商的批准； 6.3.7负责配件调度计划和付款计划的审批； 6.3.8负责指导人才队伍建设。 6.4人力行政部 6.4.1负责各部门工作目标及考核方案编制的组织及审核工作，考勤管理，请假单备案工作，监督各部门工作目标的达成情况，并进行考核； 6.4.2负责公司费用的定义，费用预算的汇总及审核工作； 6.4.3负责公司新员工的招聘工作,新员工的档案管理及评价，审核转正员工的申请，负责内部员工调动的审核及手续办理； 6.4.4负责公司员工内部培训的组织管理，审核各部门外训人员的资格； 6.4.5负责公司员工薪资的审核及备案； 6.4.6负责部门质量管理体系的建立、实施及维护； 6.4.7负责部门管理文件的统一管理，起草事业部级管理文件及审核各部门管理文件； 6.4.8负责部门内部体系审核工作的组织，并做好不合格项整改工作的监督及备案。 6.5生产计划部 6.5.1负责生产计划的制定、变更和跟进组织实施； 6.5.2负责根据客户订单对采购需求计划制定,并监督采购物料按期到货； 6.5.3负责同销售部和客户服务部信息沟通,并负责同制版公司沟通印刷工艺及排版图制作工作； 6.5.4负责同印刷、复合和制袋车间沟通对接,并监督生产计划的实施,确保按时交货。 6.6生产技术管理小组 6.6.1负责公司各项生产工艺制定,处理重大质量技术问题、成本控制方案和新产品开发事宜； 6.6.2负责监督生产各工序工作执行情况； 6.6.3讨论新的生产工艺方案，采购技术规范以及检验规范。 6.7采购部 6.7.1供应商网络的建立、管理和优化； a、不断寻找新的优秀供应商，选择和组织确认合格供应商，做好供应商档案的建立与管理工作； b、协助相关部门的质量改进与技术进步，以不断提高公司产品质量； c、做好采购合同的管理； d 做好供应商的定期评价工作，对供应商提出整改建议； e、对供应商的供货质量进行控制，协调供应商做好纠正预防措施的实施； f