公司检查考核规章制度.doc

公司检查考核制度 一、目的 通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。 二、适用范围 适用于公司部门负责人的考核工作。 三、职责 1、 总经理 ——是各总监、综合部部长的第一评分人； ——负责考核工作的组织与协调，是考核工作的调整评分人。 2、 服务总监 ——是备件经理、技术经理、总检验员的第一评分人。 3、 备件经理、技术经理、总检验员 ——是服务总监的第二评分人。 4、 售后服务部员工 ——是备件经理、技术经理、总检验员的第二评分人。 5、 其他部门员工 ——是本部门负责人的第二评分人。 6、 综合部 ——是考核工作的组织实施部门，负责考核结果的统计、上报工作。 四、工作程序 1、 公司的考核工作每季度开展一次，分别是每年的三、六、九和十二月末，每次考核前，综合部人力资源主管应征总经理的意见，选取员工代表（一般不少于5人），并严格向部门负责人保密。 2、每次考核前，总经理负责组织编制、修订《部门负责人考核表》，经与副总经理、各总监商量确定后，交综合部负责印制。 3、综合部人力资源主管将考核表发放至部门负责人手中，部门负责人应本着公平、公正、促进公司发展的原则进行评分工作。填表过程应注意保密工作。任何人员不得擅自打听其他人的填表情况，否则按不合格服务处理。 4、部门负责人自评为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至第一评分人。第一评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人办资源主管收集、整理并发放至第二评分人，第二评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至调整评分人，调整评分人评分期限为0.5个工作日，评分过程结束后，全部考核表统一交综合部人力资源主管。超过规定时间交表者，视为无效。人办资源主管应妥善管理，不得将评分情况泄露。 5、人力资源主管负责业绩能力考核的统计工作，并填写《公司考核统计表》，上报总经理。统计工作完成时限为2个工作日。 6、总经理根据考核情况召开员工会议，分析、评价本次考核情况，安排改进措施，综合部负责会议记录，并监督改进措施执行情况。 7、当部门负责人的最后得分在70分以上时，是一个合格的管理人员，得分在85分以上时，是一个优秀的管理人员，公司考虑对其进行奖励，得分在70分以下时，是一个不称职的管理人员，有阻碍公司发展的负作用，公司应考虑对其进行调整。 附：1、部门负责人考核表 2、公司考核统计表 第一评分人 第二评分人 第三评分人 部门负责人考核表 编号： 尊敬的各部门负责人： 本考核表用于对您每个季度的工作做出系统的评价，共分为三个部分：第一部分为自我评述，第二部分为考核评分，第三部分为考核人的评语及总结论，请您认真填写、按时交表、注意保密，以利于您在公司的发展。 部门 被考核人 职务 第一部分 自我评述 1、这个季度您做的最出色的工作是什么？为什么？ 2、以上工作您认为做的不满意的地方有哪些？为什么？ 3、公司哪些工作有待改善？详细描述。（可附信签） 4、您希望得到什么样的培训？ 第一评分人 第二评分人 第三评分人 第二部分 绩效考核表 考核项目 考核内容 最高分 自评分 第一评分 第二评分 调整评分 平均分 工作绩效 工作品质 方法正确，效果卓越 10 少有错误，卓有成效 8 偶有错误，成绩尚可 6 错误颇多，成绩不佳 3