公司项目提成规章制度...新.docx

项目提成制度(试行版)随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识，达到公司要求的年工程量目标，特制定以下项目奖励办案。一 目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制定本提成方案。二 范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。三 提成方案：项目总提成M=项目毛利润*提成比例10%-15%（根据项目难易程度决定），按实际效益如下表分配。序号提成人员提成分配备注1项目经理A=M*20%负责实施项目的管理人员2项目人员B=M*80%参与项目实施人员备注：如有在项目中弄虚作假都，取消其受奖励资格。失误处理1、因跟单或项目操作执行失误，但未对公司造成影响的，扣除员工应得奖励的10%金额。2、因跟单或项目操作执行失误，且对公司造成影响的，按照影响程度扣除员工1000元工资。五、 发放时间 工程项目奖励的发放按照工程项目竣工回款金额按以上提成比例核算，由项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放，项目活动经费可以预支给销售人员，项目组以项目结题后拿提成与奖金。销售人员以尾款回收后拿提成与奖金，如果销售人员在所有尾款回来之前离职，其奖金和提成不予发放，如其继续协助追回尾款，按前规定发放奖金。项目组员工在完成项目之前离职，不予发放任何奖金。六、项目奖励报告表：按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到帐我方本阶工作的相关费用，现提出本次，到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:项目名称： 日期： 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序 号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。