4月经营月报--4月26日版培训讲解.pptVIP

;目录 第一部分 本月经营工作汇报 第二部分 项目跟踪情况 第三部分 项目收款情况 第四部分 项目开票情况 第五部分 部门工作计划 第六部分 存在问题和困难 ;; ;2015年拟签项目合同和投标情况 ; ;序号;;序号;;（一）加大对新员工的专业培训。 今年我部新进员工较多，建议分批对新员工进行公司制度、专业技能、项目案例等进行培训，加快新员工的文化、业务、团队融入速度，提高新员工岗位胜任率和新人的留存率。 （二）施行部门合同的实时监控。 指定专人负责部门合同的实时监控工作，及时掌握各项目的工程进度、项目部主要工作措施、亮点工作、存在问题及工程款拨付等信息，为公司提供基础性数据。 ;（三）严格工程款协调支付时限。 完善工程款支付时限相关制度，项目经理为工程款跟踪的第一责任人，必须实时精确掌握工程款支付时间节点，提前联系公司有关部门，做好工程款支付申请资料准备；对不能按期支付的款项应积极协调业主并书面汇报部门领导。同时，建议公司领导在需要的情况下及时出面协调，确保工程款按期收款。 ;（四）做好合同起草、评审、谈判和签订工作。 目前我部正在起草完善重庆津滨再生资源有限公司再生塑料加工项目、民生现代综合物流中心项目、上桥粮食中转库迁建项目、机关事务局专用通信主机楼及片区公共停车库项目等合同，5月将进入合同实质性谈判阶段，我部将本着公平公正、互利共赢的原则，充分发挥专业优势，保障公司的合法权益。 ;（五）做好跟踪项目的策划、联系工作。 充分调动经营部职工主观能动性，与项目有关企业、单位及个人保持密切衔接，第一时间掌握项目手续报批动态。 1.重点做好世行三期广安项目的前期方案策划及标书制作工作，该项目管理和监理合同包将在6月初开标。 2.拜访粮食集团、统战部、涪陵人民医院等客户。 3.继续跟进李渡还建房、金融后援中心、质监局等项目。 ;;（一）项目形象进展较慢。 根据项目合同，今年新开工项目预计开工时间均为4-5月，但从目前进度分布情况看，???北区人民医院、实训中心、民生现代物流、津滨再生资源有限公司再生塑料等项目均处于筹备开工阶段，均滞后于预期进度，影响了工程款的收款计划。 （二）工程回款时间推后。 渝北区人民医院、重庆市委当代党员杂志社基地总部大楼、中国（重庆）职业技能公共实训中心一期项目预付款均如期未收款。 ;（三）信息沟通传达不充分。 我部业务拓展依靠领导衔接，部门做好后续跟踪工作，但此类的信息沟通传达较少；我部有较多的新人、缺乏对本部基础性和前续工作的了解，在跟踪项目时出现认不了门、找不对人等情况。 （四）人、财、物匮乏制约部门工作开展。 年内部门跟踪项目较多，但部门做经营的人较少，缺少相关专业的培训，也需要一定的资金和车辆用于平常业务的开展，工作还停留在领导布置的层次，制约了市场经营工作的开展。 ;THANK YOU