成虎教材 项目处置与管理 10-11章 成本处置与管理.pptVIP

二、成本控制的特点 1.项目参加者对成本控制的积极性和主动性与其责任相关。 如承包合同形式、设计者成本控制 2.成本控制的综合性 3.成本控制的周期不可太长 4.成本控制需及时、准确的信息反馈 三、成本控制主要工作 成本工程师——经济师 1.成本计划工作 2.成本监督工作 3.成本跟踪 4.成本诊断 5.提出成本控制方案 6.其他工作 四、控制的一般原理 五、工程项目成本控制方法 1、横道图法 2、网络图法（日历网络） 3、挣值法（也称为赢得值法) 4、成本分析表法 5、定额法 六、工程项目成本控制措施 1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 图6—7 横道图法的成本控制 3、挣值法（也称为赢得值法) （1）三个基本参数 1)计划工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS) 2)已完成工作量的实际成本(Actual Cost for Work Performed，ACWP) 3)已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP) （2）三条曲线 1）BCWS曲线 2）BCWP曲线——赢得值曲线 3）ACWP曲线 （3）评价指标 1）费用偏差分析： ①费用偏差值(CV)： CV=BCWP-ACWP 当CV为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态。 ②成本绩效指数(CPI）： CPI=ACWP／BCWP 当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本。 ③费用指数（CI）： CI=CV/BCWP 分析同CV 2）进度偏差分析： ①进度偏差值(SV)： SV=BCWP-BCWS 当SV为负数时，表明项目实施落后于进度状态，反之是项目进度超前。 ②计划完工指数(SCl)： SCI=BCWP／BCWS 当SCI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。 ③进度指数（SI）： SI=SV/BCWP 分析同SV （4）应用 优点：图形反映，直观、形象，配以报表，可深入分析。 存在问题：只应用于的工程量能度量、单价和单位成本可确定的分析对象；仅反映工程量变化引起的偏差；以完工作的准确成本难度量；质量外界条件变化不能反映。 SV HHHH 图6-10 不利的偏差 SV 图6—11有利的偏差 SV 七、成本和工期动态控制方法 成本是在工期实施过程中形成的，工期控制引起费用变化，导致成本波动。 预计总成本=已完工程实际成本+剩余工作预计成本（预测值） 该过程包括： 1.目前状况：实际工期、实际成本、累计成本-工期曲线 2.对剩余工程的预算：成本预算、工期预算 3.形成总成本：预计总成本=实际成本+剩余工作预计成本 预计总工期=实际工期+剩余工程预计工期 4.分析预计总成本及工期状况 存在四种状态： 5.针对预测结果决策 6.贯彻决策方案并跟踪控制 如此循环 第十章 工程项目成本管理 第一节 工程项目成本管理概述 一、工程项目成本 工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲内涵是不同的。 从业主角度来讲，工程项目成本就是指对建设项目的投资。 从承包商角度来讲，工程项目成本则是指承包商在整个工程中所花费的所有生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，包括直接费和间接费。 二、影响工程项目成本的因素 1.工程项目范围 2.耗用资源的数量和价格 3.工程项目质量 4.工程项目工期（或实施进度） 5. 环境条件 6.实施方案 7.历史信息 8.项目风险 三、工程项目成本管理 工程项目成本管理就是在保证工期和满足质量的前提下，为保障工程项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本管理活动。 主要内容为：成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核