外延部(车间)管理规章制度第2版.doc

外延部(生产车间管理制度车间人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌，不得在生产区域闲逛聊天，。 每周召开车间， 生产会议：检查生产进度、质量，有无现象发现问题进行调查研究，提出解决措施。 每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。  5.坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 坚持安全文明生产，做到每内容：设备安全与电器是否正常运转。产品是否堆放整齐。环境是否清洁卫生。 搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能。并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠。工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别予以行政处分、经济处罚直至辞退。 上班时间争吵、、影响生产秩序者。 消极怠工，不服从工作分配和调度。违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故。 工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。 其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。交接班管理是安全管理中一种传统实用的基层安全管理方法，它具有简单、易行、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对生产的平稳和安全具有重要意义。? ????交接班的主要内容是：? 交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注意的问题。? 交班人交代清楚现场环境的安全情况。? 交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。? 交班人要确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项后，做好当班记录和交接班记录。接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录。确认正常后方可开始作业。? 接班人作业前，对设备进行试运行，以确认安全。? ??交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。? ?交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。 总结前一周的工作，布置下一周的工作，汇报交流上周工作情况和问题，研究提出有关建议、意见、研究解决问题的办法。传达贯彻上级重要文件、讲话有关精神，组织学习。 2）、参加对象： 外延部负责人和外延部全体工作人员。 3）、议程和要求： a、周例会由外延部自行负责召集，原则上每周一上午召开一次，遇重大工作临时召集。 b、由外延部各个员工总结上周出现的问题，解决办法，以及各自的心得体会，并由专人备案，存档。 c、由工程师传达公司的最新信息，下周的工作安排，以及各项工作的开展。 d、由外延部工艺员提出下周个人的疑惑，以及可能出现的情况，由大家展开讨论，给出结论。 六、设备管理制度 1 范围： 本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。 2 目的： 通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。 3． 职责： 是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。 设备的使用管理： 新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操 作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。 使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。凭证操作制度。 工艺员人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：，经考试合格所有工艺员人必须遵守设备的“三大规程” , 合理使用设备，搞好 5）．确应生产需要，设备的维护保养 设备的保养包括：设备的日常、一、二级保养。 设备的日常维护：班前班后由，保养时间。 设备的一级保养：以为主，为辅，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位。 设备的二级保养：以维修工为主，工艺员为辅，对设备部分解体检查维修，保养完后按规定填写《设备二级保养验收记录》。由设备动力处存档。 设备计划检修： 主要生产设备的精度及工艺验证是产品质量的保证。同时填报下一年度设备大修计划，报设备动力处，由设备动力处负责审查和平衡，并汇编全厂设备年度维修计划，报主管部门批准后，列入企业综合计划中。 设备大修由设备动力处组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则合理安排。设备