大宗材料采购管理规章制度.doc

第一章 总则 一、目的 规范大宗材料采购程序，保证材料保质如期进场，节约采购成本。 二、适用范围 建设公司 三、人员职责 1.? 资材部职责： 1.1编制拟选供应商对比表，上报审批； 1.2确认后进行供货合同编制并上报审批； 1.3合同执行情况跟踪； 1.4负责不合格材料退场。 2.? 项目部职责： 2．1项目部采购专员按月度采购计划或采购周期表规定时间上报大宗材料的采购清单； 2．2项目部质量专员、施工专员对进场材料进行质量确认。 第二章 材料采购程序及原则 一、采购原则 1.? 材料采购必须遵循“三比”、“五不购”、“三保”、“四快”原则： 1.1?? 三比：就是比质、比价、比运距，在同等质量的前提下，对比价格准确，择优采购； 1.2?? 五不购原则： 1.2.1?? 没有计划未经领导批准不购； 1.2.2?? 质量不合格价格不适宜者不购； 1.2.3?? 库房内可以代替或加工改制者不购； 1.2.4?? 近处有的不到远处购； 1.2.5?? 库房有积压的不购。 1.3?? 三保原则： 1.3.1?? 保证工程施工计划时间要求； 1.3.2?? 保证材料品种、规格、数量、质量等符合工程技术要求； 1.3.3?? 保证材料采购成本低于计划价格。 1.4?? 四快：①快采购 ②快提运 ③快入库 ④快挂帐。 2?? 需退回厂家的材料应妥善保管，并及时办理退货手续。 二、采购程序 1.? 拟选供应商三家对比表的填写上报： 2.1?? 拟选供应商所供的商品质量、供货周期必须满足项目要求，付款条件优越，否则供应商不得列入对比表； 2.2?? 资材推荐、公司批准的价格更低的供应商原则上项目必须采用，如果是甲方指定、或为处理其他特殊关系必须提前报告说明； 2.3?? 对比表的编制、供应商的选择，项目必须认真对待，如果出现未经公司批准的三家对比，擅自采购材料设备，经后补对比后有正数差价的，其差价由责任人承担； 2.? 采购合同的签订遵循合同法相关规定及公司相应的标准合同； 3.? 编制后的合同必须经资材部、项目部、技术部、结算部、财务部、总经济师、生产副总、总经理审批后执行。 三、采购依据 大宗材料的采购种类如下： 序号 大宗材料的范围 大宗材料的界定 1 混凝土、管桩、水泥、砂子地材 ≥3万元 2 砖、砌块类 ≥5万元 3 混凝土及外加剂 ≥5万元 4 木材（包括多层板、竹胶板） ≥5万元 5 装饰材料 ≥3万元 6 高强螺栓 ≥3万元 7 电线电缆 ? 8 桥架 ? 9 配电箱 ? 10 灯具 ? 11 油漆、涂料 ≥3万元 12 保温材料（含耐高温毯毡） ≥3万元 13 轨道配件 ≥3万元 14 螺纹线材、H型钢、钢管、槽钢、角钢、扁钢、轨道 ? 15 玻璃及采光带（不含普通平板玻璃） ≥3万元 16 劳动防护用品 ≥1万元 17 通风空调、屋面风机、冷却塔 ? 18 吊顶类、墙砖面砖类、隔断类、幕墙 ? 19 洁具、阀门（DN100以上）、管材（DN100以上）、水泵 ? 20 混凝土、管桩、混料 ? ? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务