如何设置考核规章制度.docVIP

如何设置考核制度 课程描述： 生活中，我们常被各种制度规范所约束，但不得不承认，正是因为有了这些制度，我们的生活和工作才会变得有章可循，大家才能和谐友好地相处。回到我们的人力资源管理领域，也是一样的。对于员工的考核，我们要制定相应的考核制度，让员工管理工作更加规范化。 通过本课程的学习，你将了解到设置过程中常见问题的解决方法，以及考核制度的几个重要内容。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在设置考核制度时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 设置考核制度，一般要注意三个方面的内容： 1.前期工作。 2.考核流程。 3.其他规定。 我们在前期要好两方面的工作： 第一部分是进行全员沟通，即我们要与管理层、各部门领导以及基层员工等所有员工进行分别沟通。 目的是为了第二部分收集信息的工作。我们要了解公司整体发展目标、各部门岗位分配情况以及具体员工的主要工作任务。 接下来，我们要完成考核制度的重点工作，即制定考核流程。考核流程可按照三个大步骤进行。 除了考核流程外，考核制度还包括了其他规定。具体内容包括：考核方法的规定，是使用平衡计分卡的考核方法还是KPI关键指标考核，抑或是360度考核方法； 考核周期和具体时间的规定，是月考核还是季度考核，还是选择年度考核； 同时，考核人员也要在制度中做出明确规定，通常可将被考核人员的上级领导和同事视为考核人员。考核指标和权重的确定同样是个重要的内容，我们要根据实际岗位的不同，对被考核人的业绩或主要任务、工作能力以及工作态度做出明确的比重划分。另外，考核结果的用途一般可体现在奖金、年度调薪、晋升、调岗等方面。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“设置考核制度”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设置考核制度。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何确定考核方法 如何确定考核方法 如何制定绩效合同 如何进行目标分解 如何制定考核指标 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！