小规模企业绩效改革规章制度方案.docx

公司绩效改革方案1.团队绩效考核；以一小团队为管理单元，对团队年业务量和年业务消耗量作为考核因素，对团队进行绩效考核制。纯业务量=年业务量－汽车油耗－业务费用2.阶梯式提成管理；采用人均纯业务量阶梯制对团队进行业务提成管理。如0～10W/人???提成3%????????????????????????10～20W/人??提成5%?????????????????????????20W~30W/人??提成7%????????????????????????30W～40W/人???提成10%???????????????????????????40W~50W/人????提成15%???????????????????????????50W～???????????????提成25%假如人均22W????那么该组人均提成为10W*3%+10W*5%+2W*7%=??3000+5000+1400=9400元人均提成比例为4.27%年度提成项目一律于12月31日终结，后于年终对当年终结项目进行提成奖励。3.业务达人项目，分配比为3：7或4:6，其中少份份额业务量归入协助团队。属该团队绩效提成。分配协助按月／年计算假设甲今年独立项目55万其中团队协助6个月?分配为3：7那么其个人提成业务为55（1－.5*.3）=46.75?万3000+5000+7000+10000+10125=35125（全程参与排查资料4:6???资料整理3：7）4.坏单回扣，???如无法收帐死单，则将扣除奖金相应比例份额??。业务结束后6个月未收回部分做扣除。6个月后未收款的不管后期是否收回计算为死单。（业务结束6个月未收取款项提交老总进行法律诉讼）如55万人均独立单???奖金52500其中5万死单?，则扣除费用为5/55*52500=4772.7（涉及分配协助团队不需扣除，扣在负责团队或者负责达人）5.老总总管各团队管控协调，以及应对突发或团队无法应对项目。突发或应急项目，团队业务量按比例按85%???老总分配衔接70%???老总洽谈签约或协助参与60%???老总主导参与40%???老总带队全权负责老总全年带队情况下，团队业务按60%计算老总作为项目团队参与时也按月／年6.建议大项目辅导实施专家等级服务价格制度??例如：普通专家???费用基数为1县市级专家???费用基数为1.5省级专家??????费用基数为2??????????????????????????这个的好处有以下几点：1.该方案适用业务总量范围为200万至300万，总业务绩效提成比例为4%~5%。，和目前全员5%相当，相比较于目前公司不存在支出增大情况。按明年职业卫生资质拿到后绩效计算。职业卫生业务量100w （纯业务量90w） 职业卫生人员6人 安全咨询160w（存绩效132w）15w/人绩效提成为5500元22w/人绩效提成为9400元效益提成可直接关乎公司全体人员，将公司效益和员工实际收益直接挂钩。2.该1.该方案适用于业务量在200w~400w之间，如果业务量低于300w，那么绩效提成花费占总业务量大概为3,5~4%左右，业务量超过300w，绩效提成占总业务量未4%~5%。2.可以让所有人员都参与到公司业务效益中，实现员工受益和公司效益相关联，同时可以充分调动大家积极性。3.大家都是以独立小团队作业，老总您的部分时间可以空出来，可以做些公司发展规划或者业务开发或者和大企业政府公关等等。4.发挥个人能力超强的人员的作用。5．对辅导实现专家等级划分，实现服务多样化我的想法是提成绩效发放全部放到年终（离职视为自动放弃该年度绩效），但是每月定期公布（绩效提成）这样可以对员工做的维稳，不会突然离职。每月公布可保证1.公开公正 2比较竞争激励作用年终奖我觉得可以不设立，原因由以下几点，发放费用较大同时年度本身有提成绩效。对公司收益不利。不过建议采用过节费等（春节500、五一100、国庆100、中秋100、员工生日200）全年发放不多，但是对员工可提升归属感和公司存在感本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病