工程例会管理规章制度.docVIP

潍坊华亿地产投资有限公司 工作（工程）例会管理制度 第一条 目的 便于第二 范第三 职责 公司内部工作会议、工程部组织内部工作会议、工程项目部工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门负责人，根据项目需要参加各项会议。 第四 内容 4．1 公司内部工作会议 4.1.1召开时间：每周五下午3：00在公司举行 4.1.2召周工作4.2. 工程部内部工作会议 4.2.1 召4.2.2 召4.2.3 参加人员为工程部全体成员。 4.2.4 会议由工程部经理或经理助理主持，议程如下： 4.2.5 工程部各成员汇报上周工作完成情况（未完成情况分析，拟采取的措施）；需 要工程部经理协调事项；本（下）周工作4.2.6 工程部经理或经理助理对各项目经理部成员和项目经理部近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求； 4.2.7 传达公司有关指示； 4.2.8 员工内部业务及思想交流、探讨； 4.3 项目部工程进度协调周例会 4.3.1 召4.3.2 召4.3.3 参加人员：工程部全体人员、监理单位项目总监及项目部成员、施工单位项目部经理技术负责人。各专业分包单位的项目经理及技术负责人。 4.3.4 会议由监理单位项目总监组织主持，会议主要内容： 4.3.5 简单通报上周协调会到本周协调会期间现场质量、进度、安全等情况； 4.3.6 提出前次4.3.7 提出需要各4.3.8 要求与会人员按时参加，会议迟到者每次按20元处罚，无故缺席者按每次100元处罚。处罚所得资金全部用于会务相关费用支出。 4.3.9 本例会管理制度 由依据。4.4 项目的各种专题会议 4.4.1 召4.4.2 召4.4.3 专题会议的分类： 4.4.3.1 常4.4.3.2 非常4.4.4 参加人员 4.4.4.1 常4.4.4.2 非常4.4 .5 由 为了能便于各方的沟通，为了能及时发现问题、及时解决问题，特制定《工地例会制度》。 一、会议时间 一般安排在每周五下午3：00。 二、会议参加人员 分管土建工程师、分管安装工程师、总监代表、土建监理员、安装监理员、项目经理、施工员和各班组长。 三、会议程序 1、会议由总监代表召集并主持。 2、会议材料，主要是施工单位的周计划必须在会议前半天上交给工程部和监理公司。 3、会议纪律，会议不得迟到，有事实行请假制度，不得大声喧闹，接听电话必须到会议室外。 4、施工单位汇报，主要内容是上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要工程部协调事宜。 5、监理单位汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的具体总结并提出改进措施。 6、工程部汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的补充，并布置下周重点工作。 7、分管工程师对施工单位和监理公司提出的问题必须及时答复。不能在会上马上答复的，会后向分管副经理或工程部经理汇报并及时答复。 8、对会中提到的问题，与会人员应积极讨论并发表不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。 9、会议由分管土建监理工程师记录并整理，报分管副经理审批。会议纪要要求在会后第二天下班前由资料室分发给相关单位。 潍坊华亿地产投资有限公司 工 程 部 二○一一年六月十五日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指