建筑工程项目部规章制度考核.doc

项目部管理人员职责、考核制度 江苏省苏中建设集团股份有限公司 济南恒大绿洲项目部 二〇一一年三月一日 一、项目部考核 （一）项目部考核小组组成 项目经理担任组长，生产经理担任副组长，项目部各科室领导及栋号长组成考核小组成员。 （二）项目部考核制度及内容 项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的安全、质量、进度、文明现场以及建设、监理单位评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核。考核标准分为优+、优良、良好、合格、不合格、严重违规等六个等级。 针对被考核部门的奖励、处罚等根据公司、项目部以及建设单位的相关规定制度执行。 （三）项目部考核及计划表格 《项目部考核检查表被考核部门：????????????????????????????????年???月???日 序号 考?核?内?容 考?核?结?果 未完成工作确实存在的客观原因 备???注 劳动纪律 3 现场安全 4 施工质量 5 施工进度 6 文明施工 7 其他工作 8 建设、监理评价 被考核部门签章：??????考核人签章：????本次考核：工作计划部门：??????? ?年???月???日 序号 ?内?容 存在的客观 2 3 4 5 部门负责人签章：??????签章：?????签章：1、仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 2仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 3仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 4坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 5保管员及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 6仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 7坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损必须专材专用。 2、根据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入； 3、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证所有工作的可追溯性； 4、熟悉工程合同及相关条款，根据总包合同内容和有关规定，充分利用其中的有利因素编制施工预算，为项目增收创造条件； 5、根据工程进度,协助项目经理做好与甲方的阶段性对帐、结账工作，做到紧追快结，不留后患；工程竣工后，协助项目经理及时编制《工程结算书》； 6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。 （十二）项目部资料员（安全、技术） 1、主要负责工程技术、安全资料的管理。负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作，负责技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作。 2、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准，准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料，履行有关的签字。 3、负责工程施工技术、试验、安全资料的完整、正确、及时有效。 6、负责施工中对分包单位施工技术资料管理情况进行检查、指导。 7、负责竣工资料和竣工档案的整理和编制。 8、负责试验计划的监督、指导，对试验资料工作进行交底。 （十三）项目部试验员 1、各项试验、检验工作，严格执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范、规程。 2、负责建立试验台帐、并做好相关的试验设施及设备准备工作。 3、依据相关规范、标准，及时、准确、规范做好试件的取样、制样、送样、试验等工作，确保全过程客观、真实、有效，并履行签认职责。 4、配合项目监理人员做好见证取样和送样工作。 5、负责试验报告的收集，及时上报资料管理人员，对存在的问题及时向有关领导汇报。 6、负责编写试验记录。 本制度即日起执行，其余未尽事宜，参照公司、项目部有关规程、规章制度。 江苏省苏中建设集团股份有限公司 济南恒大绿洲项目管理部 2011年3月1日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）