市政道路工程建设管理规章制度.docVIP

道路大修工程项目 工程建设管理 二OO年月第一章 总则一、 工程概况 xx县公路位于成都市xx县境内，起，为一条道全路段采用cm厚沥青混凝土沥青混凝土AC－路面结构。二、 主要气象特征及不良工程地质条件简介 1、主要气象特征：属亚热带气候，气候温和，雨量充沛，。地区主要气象特征为： ⑴ 年平均气温0C，极端最高气温0C，极端最低气温0C； ⑵； ⑶ 年平均蒸发量：mm～mm； ⑷ 年平均相对湿度：8％； ⑸。 2、地质构造及地震： ⑴ 地层： ⑵ 地质构造： ⑶ 场区地震效应：据《》， 3、不良地质和特殊性岩土： 经勘察单位勘察，沿线 三、工程量概述 全线路基土石方共立方米，其中挖方立方米、填方立方米。 、 工程施工、监理招标及管理模式简介 1、施工招标： K0+000～K+387.922路段的施工分为个合同段进行招标年月份完成全部招评标工作。 2、监理招标： 全路段工程监理设个合同段。监理单位于年月份进场正式开展监理工作。 3、管理模式简介： xx县交通局为的项目业主，并指派业主代表。四川xxxx管理咨询有限公司作为项目代理业主承担的建设任务，并成立项目管理部，项目管理部项目经理受法定代表人委托，全面负责工程项目的组织协调、管理和监督控制，负责工程进度、质量和全过程投资控制，对业主负责、对本公司法人负责。针对工程建设管理，由项目管理部与业主、监理单位、施工单位、设计单位等进行工作联络、协调，并对合同的执行情况进行监督和管理。监理工作管理 项目实行监理总承包制，项目管理部只监督监理单位及其成立的工程监理部监理组履行监理合同，在业主授权范围内工作，不干预监理部门的具体监理事务。 一、业主对监理单位的授权 1、监理单位受业主委托，按照项目施工的合同条款、技术规范、设计图纸等对承包人的工程质量、进度、费用、安全以及合同管理进行监督与管理。 2、在工程质量监理上，业主授予总监理工程师《监理规范》要求的全部职责和权力。业主在遵循技术规范的前提下保留质量问题的一票否决权。 3、在工程进度监理上，业主授予总监理工程师《监理规范》要求的全部职责和权力。业主保留要求施工单位和总监理工程师因工程进度滞后而采取进一步措施的权力。 4、在工程费用监理上，业主授权总监理工程师现场计量核实合同规定的任何已完工程的数量和价值，初审承包人每期计量支付证书，对不符合合同文件要求的施工活动，有权暂拒计量支付，为业主严把计量支付关。业主保留计量支付的终审权。 5、在工程施工安全监理上，业主授予总监理工程师督促承包人建立、健全施工安全制度，落实安全预防措施的职责和权力，对不符合施工安全要求的施工活动，有权采用指令停工、暂停支付等措施，以督促其整改。业主在遵循国家有关法律、法规和安全操作规程的前提下，保留安全问题上的一票否决权。 6、在工程合同管理上，业主授权总监理工程师对工程变更、索赔的方案、数量、单价、金额的初审权，业主保留对工程变更、索赔的终审权。 二、与监理单位的工作关系 业主指定授权代表与监理单位组建的监理部门建立工作联系，项目管理公司受业主委托，负责对监理部门进行联络、协调、考察、监督。项目管理公司与监理单位各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。在工程现场管理过程中，为避免承包人面临多头管理的弊端，业主代表一般通过发出《业主代表工作指令》（详见附表一）的方式督促监理工程师进行合同的三控一管，针对质量问题，业主代表将向监理工程师发出《施工质量问题整改督办通知》（详见附表二），以责成监理工程师及时督促承包人处理。业主代表发出的工作指令、施工质量问题整改督办通知等抄送项目管理公司的项目管理部。项目管理部的项目管理工作由项目经理全面负责，对各单位的工作联络、协调由项目经理签发《项目管理部工作联系单》（详见附表三）进行联系，对项目建设过程中发现的质量、进度、安全等问题，项目经理通过发出《项目经理通知书》（详见附表四）的方式督促问题的整改。xx县项目 业主代表工作指令 编号： 主送： 合同段监理部 抄送： 项目管理部 工作指令内容： 签发人：业主代表 日期： 签收人： 日期： 附表一 xx县项目 施工质量问题整改督办通知 编号： 主送： 监理部 抄送： 项目管理部 发生质量问题的合同段： 具体桩号或部位： 存在的质量问题： 整改意见： 签发人：业主代表