新日电动车公司薪酬工资管理规章制度(doc 16页).docVIP

江苏新日电动车股份有限公司 薪酬管理制度（讨论稿） 2008年1月 目 录 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 基本原则 1 第四条 薪酬管理体系模式 2 第五条 岗位类别划分 2 第二章 薪酬结构 4 第六条 薪酬构成要素释义 4 第三章 薪酬水平 7 第七条 薪级薪档设置 7 第四章 薪酬计算 10 第八条 基本工资的计算与发放 10 第九条 绩效工资的计算与发放 10 第十条 奖金、提成的计算 10 第五章 薪酬管理 11 第十一条 薪酬初入档 11 第十二条 薪酬调整 12 第十三条 薪酬支付与组织发放 13 第六章 附则 14 第十四条 生效时间 14 第十五条 解释权 14 总则 目的 为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“内部公平性、外部公平性、个体公平性”的目标，构建有效的激励机制，促进江苏新日电动车股份有限公司（以下简称“新日公司”）持续稳定发展，特制定本制度。 本制度是依据国家法律、法规并结合新日公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。新日公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 适用范围 本制度适用于新日公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工以及兼职人员。 基本原则 制定本制度时要体现战略性原则、经济性原则、成长性原则，即制度的制定要与新日公司发展阶段相适应，体现新日公司价值取向，支持公司发展战略的实施；同时考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长；并且要为员工打通薪酬上升通道，反映不同业绩、能力情况下的薪酬变化，鼓励员工提升个人绩效和工作技能。具体表现为： （一）以岗定薪的原则 此原则适用于新日公司管理职能序列，管理职能序列的主要付酬要素是岗位，基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性，进而根据岗位评估结果并结合外部薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬等级高低。 （二）薪酬与绩效挂钩的原则 将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励，真正做到绩效导向。 （三）员工与企业共同成长的原则 企业为每个岗位的员工设置了薪档，建立员工的薪酬上升通道，鼓励优秀员工薪酬晋升。 薪酬管理体系模式 对于管理职能序列，主要采用以“基本工资+绩效工资”的薪酬模式； 对于技术序列，研发人员主要采用“基本工资（技能工资+岗位工资）+绩效工资+奖金”的薪酬模式；售后维修人员主要采用“基本工资（技能工资+绩效工资）”的模式； 对于销售序列，主要采用“基本工资+绩效工资+销售提成”的薪酬模式； 对于生产序列的员工，主要采用以“基本工资（技能工资+岗位工资）+计件工资”的薪酬模式。 对于质量、IT及售后维修员工主要采用“基本工资（技能工资+岗位工资）+绩效工资”的薪酬模式。 对于储运、仓库类员工主要采用“纯计件”的薪酬模式。 岗位类别划分 将岗位划分为管理职能、销售、技术、生产、质量、IT、储运、仓储七个序列，不同序列的员工有不同的薪酬结构。 管理职能序列 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担责任。指公司的高层管理人员、部门正（副）经理、部长、生产科长等管理岗位及财务、采购等职能岗位； 销售序列 对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。指直接从事销售工作的相关岗位，如区域营销中心的总经理、副总经理、大区经理、销售经理、拓展经理、大客户经理等，主要在营销公司销售部门； 技术序列 对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。指从事产品研发、售后维修工作的岗位，主要在工程技术中心及售后服务部； 质量序列 对组织建立公司质量管理体系并进行执行情况监督、协助质量管理总监组织质量改进活动等承担直接责任。质量序列的岗位主要在质量管理部。 IT序列 对制订公司信息化发展规划、公司硬件设施管理、公司软件应用管理负有直接责任。主要岗位为信息化部从事技术工作的技术人员。 生产序列 对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。指各部门从事生产作业的人员及各部门从事技术含量较低的基层事务的岗位，如生产车间操作工、物料员、调试工、组长、副线长、线长以及储运、仓储类工人。 薪酬结构 薪酬构成要素释义 各序列薪酬构成要素 管理职能序列的薪酬构成为“基本工资+绩效工资”，工资额度的确定是通过岗位价值评估确定，体现了岗位价值本身给予任职者的薪酬回报保障作用。 管理职能序列“基本工资”是工资总额中相对固定的部分，按月发放，作为员工劳动合同解除、终止等情况下的经济补偿/赔偿计算、休假/加班工资计算、（保险缴纳金额计算）等的基数。 “绩效工资”是岗位工