机材科管理规章制度.docVIP

机 材 科 管 理 制 度 为了加强项目物资设备管理，降低工程成本，减少物资设备消耗提高经济效益，使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用，提高设备的完好率、利用率，确保项目生产顺利正常进行，特拟定本管理办法： 一、机械设备管理办法 一、设备的使用管理 （1）设备进场时应对设备进行机况确认，保证设备机况良好，能正常运行。 （2）设备在使用过程中，由管理人员做好原始调度安排记录，如实记载当日机械设备使用情况。按月根据现场施工员签字确认完成的工程数量，并折算成台班数量，对设备实行单机单车核算。考核设备的使用效率和消耗情况，并以此为依据，核定机驾修人员的工资奖金等。 （3）设备操作人员必须熟练掌握机械设备的结构性能、操作规范和保养规程，做到会使用、会保养，充分发挥设备的作用。 （4）机械设备操作必须定机定人。设备操作人员应敬业爱岗，遵章守纪，充分发挥设备效能，服从管理，听从指挥。未经项目领导和部门负责人同意不得互换操作及将设备驶离现场。 （5）操作人员在下班时，机械设备停放必须整齐有序，听从现场管理人员的安排，不得乱停乱放。 二、设备的保养维修管理 （1）机手要爱护设备，保持机车容貌整洁，必须坚持完成对设备的日常检查、清洁、润滑紧固、调试工作。在抢工期间，更应注重设备的日常保养，必要时派专人进行此项工作。 （2）机修人员应严格按操作规程要求保养维修，及时完成保养维修工作，保证维修场地必须整洁有序，应注意维护工作环境。 （3）大中型进口设备必须由专人操作，严格按操作说明使用、保养、定期加注燃润油（脂），按时更换滤清器，油料等，不得延迟保养时间，随时保持设备的整洁、完好。 （4）设备在进行维修时，操作人员必须参与维修工作。 三、设备配件的采购管理和库房管理 （1）配件采购按公司要求：主要机具设备、车辆零配件机配件总成的采购实行定点采购，定点配件供应商由公司物资设备部统一确定；一般的低值易耗品、急件和要求不高的常规零配件，由项目根据实际情况就近采购。（具体办法参照公司《机械设备管理办法》第五章执行） （2）设备配件严格库房管理，先验收入库后发放，并及时准确真实的填写发料单。库房内设备配件摆放有序，分类明确，标签填写规范、准确、及时上下帐。月底（每月21日）及时将单据交机材内业。 四、安全管理 （1）严格执行机械设备使用和维修的安全管理制度和安全操作规程，及时消除机械设备使用中的安全隐患，防止事故发生。 （2）操作人员工作必须精神集中，严守工作岗位遵守操作规程。任何人不许违规操作、冒险作业、疲劳操作。对于施工中违反操作规程的指挥或危险作业可以拒绝。维修人员在进行机车维修作业时，提前做好安全处置，电气焊作业时做好安全防护。 （3）特种作业人员必须持证上岗，对于无证上岗违章造成交通事故的，视轻重相处以罚款并承担相应的刑事责任。 （4）各操作人员在上班期间严禁穿拖鞋，打赤脚，严禁酒后驾驶、操作。 五、内业管理 管理好配件库房，及时做好物资配件的验收入库及发放工作。在进行物资记帐工作时，必须做到能够规范、完整、真实、准确，反映项目机械设备使用情况。每月所有单据必须在21日前回收完。配件材料消耗汇总表、摊消表工作等各种数据必须在当月24日之前统计完成并上报公司。 根据技术经济定额逐台逐月考核设备的燃润料及易损件、轮胎等的消耗情况。 由机械技术员开具设备维修派工单，并以此为依据核算修理工时，核算设备修理工时费。 根据设备收支情况对单机单车进行成本核算。 按时填报设备使用、修理报表。 二、物资管理办法 一、物资计划 项目开工前，由项目物资部门根据投标文件、合同工期、初步设计、概算、物资耗用定额等编制工程的物资总需求计划，制订年度、季度、月采购计划，以综合平衡项目的物资总耗量。项目物资采购计划经公司或分公司批准同意后实施。 二、物资的采购和质量 （1）采购工作必须按批准的采购计划执行，任何单位和个人不得干预正常的采购工作。 （2）物资采购人员要做好市场调查，掌握价格动态，比质比价，择优选购，并承担采购物资的质量、数量、价格责任。 （3）大宗物资由公司物资设备部组织项目及分公司人员进行调查，实行招标采购或限价采购，小批量、零散物资实行限价、限量采购。所有采购单价都必须报公司审批同意后，方可签订采购合同。 （4）采购物资必须入库验收，不能以用代收，库工在验收时点清数量、检查质量采购人员采购费用必须做到票据齐全，符合国家票据管理规定，在物资入库后三日内结清帐务。在结算时，必须附上《物资入库验收单》，对采购的钢材、木材、水泥、油料等物资要附上材质证明书。 （5）为确保采购物资的质量，在供货期间，项目定期、不定期地抽查供货质量，并填写《物资供方供货质量评价表》。 三、物资管理 （一）采购物资必须入库管理，库房选择应考虑物资搬运与防护方便、