沥青公司经济发展管理规章制度3-9.docVIP

有限责任公司 经济发展管理制度（讨论稿） 总则 机构及定编定员 决策机构的职责 管理部门的职责 生产部门的管理 经营部门的管理 开发部门的管理 工程部门的管理 成本管理 待停人员的管理 薪酬的管理 处罚规定 附则 第1章 总 则 1.1 为进一步加强管理，完善经营，提高效益，建立有效的激励机制和约束机制，充分发挥职工的积极性和主动性，促进公司发展，特制订本制度。 1.2 本制度推行“决策、管理、生产经营”三级负责制，逐级督促，相互制衡，做到科学决策、严格管理、规范经营，防范风险，提高效率。 1.3 本制度实行董事会决策制、经理办公会负责制、管理人员岗位责任制、生产部门、经营部门实行目标责任制和费用比例定额制、亏损责任终身制，工程部实行目标责任制，自负盈亏，项目业务推行PMI管理方法，达到人员优化组合，资源配置合理，责任明确，实现最大利润的目的。 第2章 机构及人员定编 2.1 公司经营实行总经理负责制，副总经理协助总经理工作，下辖管理部门、生产部门、经营部门、工程部和产品开发部门。 2.2 公司机构设置见下表： 2.3 管理部门实行岗位责任制，经营部门、生产部门、产品开发部门、工程部实行目标责任制。各部门负责人由公司统一聘任，部门其他人员采取自由组合、双向选择的原则确定。 2.4 根据机构设置和工作需要，岗位设置及定编如下： 部门 岗位 人员 安排 职务 岗位 工资 通讯费用 备注 公司领导 总经理 1人 副总经理 1人 生产技术调度部（10人） 负责人 1人 副部长 门卫 1人 食堂 1人 过磅房 1人 接卸班 1人 班长 1人 工人 锅炉班 1人 班长 1人 工人 放油班 1人 班长 1人 工人 市场部 （5人） 负责人 1人 副部长 业务员 3人 业务员 司机 1人 综合部 （3人） 负责人 1人 副部长 行政 1人 司机 1人 司机 财务部 （2人） 会计 1人 副部长 出纳 1人 出纳 产品开发部（3人） 负责人 1人 副部长 生产员 1人 化验员 1人 工程部 负责人 1人 副部长 工程技术员 2人 合计 28人 第3章 公司决策机构主要职责 3.1 公司股东大会和董事会为公司决策机构。 3.2 决策机构主要职责 3.2.1 负责制订公司中、长期战略发展规划、经营方针，负责审批公司经理办公会提出的各项规章制度、年度工作计划及经济责任制方案；审批公司经理办公会拟定的企业工资方案、奖金分配方案、奖惩办法、劳动保护措施等、决定职工生活福利及其它重大事项；评议、监督公司行政领导。公司董事会会议1年不少于2次，股东大会每年不得少于1次，由董事长主持召开。 第4章 管理部门主要职责 4.1 经理办公会为公司最高执行机构，负责执行公司董事会的决议，目标及各项规章制度。根据公司董事会的决议落实公司机构设置、定编、定岗、定责、定员、薪酬分配、重大奖惩方案，审批公司各项管理制度，审批公司日常生产及经营计划，协调处理公司各部门的关系，处理公司日常事务及各种重大突发事件。经理办公会原则上每季度至少召开1次，由总经理或其授权的人主持召开。召开前一星期由综合部长收集会议成员意见，整理后提出会议议题交总经理决定，会后1天内由综合部拿出会议纪要。 4.2综合部负责公司人力资源的管理、行政事务管理、经营部门的项目的监督及管理和合同管理、公司内各部门的综合协调、公司形象策划宣传、档案信息、各类会议及活动的组织、日常考勤、公司福利、纪律监督、机务管理、费用管理、计生管理、住房公积金管理、物业管理以及薪酬管理、劳动统计、劳动保险等工作。 4.3 财务部负责公司的财务计划、资信、筹资、资金运用及监督、财税审计、项目预决算、经济预测分析及公司日常财务工作等。 4.4 管理费用实行计划管理和控制，年初由公司各管理部门提供费用计划，财务部核实，交经理决策会讨论审批后实行。各部门费用包干使用，超支自负。如遇特殊情况超支，需事前报告经理办公会，经批准方可开支。 4.5 管理部门必须明确自己的工作职责，掌握公司情况，充分发挥管理和监督职能，认真贯彻执行公司各项决议和制度，为公司决策提供依据。 4.6 管理人员必须严格遵守工作纪律，认真完成本职工作，做好工作日记。 4.7 管理人员在本职工作之余，利用关系开拓业务，可向经营部门提供信息，并享受信息费，但管理人员不得直接从事本企业经营范围活动。 第5章 生产部门的管理 5.1 生产部门实行成本