注塑部绩效管理规章制度.doc

文件編號 注塑部绩效管理制度 文件版本 ZD-011 A0 制定/變更狀況 版 次 生效日期 變更頁碼 (分頁/總頁) 制定/變更內容摘要 備 注 A0 2015-2-5 P1-11 文件新发行 制 定 審 核 制定部門 制定者 審 核 批 準 分 發 要 求 分發部門 分發份數 分發部門 分發份數 分發部門 分發份數 文控中心 原稿1份 注塑部 副本1份 一、目的： 通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的. 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 二、适用范围：注塑部所有人员 三、定义：无 四、作业内容： 实行24小时轮班制。两班领班各配组长3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。 实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。 作业员实行综合计算工时工作制下的计时工资制。 无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位,将予以降薪、调岗或解除劳动合同。 4. 岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表： 基本工资 考核工资 人员划分 70 30 加料、打料、拉货、物料员、勤杂 50 50 助理、上下模工 40 60 车间经副理、领班、组长 岗位工资设定： 岗 位 薪 酬 岗 位 薪 酬 经理 上下模工 助理 机修工 领班 加料工 组长 打料工 统计 拉货工 生产计划 物料员/勤杂 岗位职责及考核指标见下表： 部门： 注塑车间 职务： 副 理 上司： 董事长 下属： 助理，领班，组长，统计员 KPI绩效评核表 序号 KPI指标 分值 绩效目标值 考核标准 1 生产计划 按时完成率 25 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成， 每降低1%，扣1分 2 交期达成率 10 考核期内确保交期达成率在90?%以上 达成率在85-89%之间扣1分，之下，每降低5%，扣2分 3 产品抽检合格率 15 考核期内产品抽检合格率不得低于95?% 每降低1%，扣1分 4 产品齐套率 10 考核期内不得低于?90 ?% 每降低1%，扣1分 5 工时标准达成率 10 考核期内工时标准达成率达?90 % 每降低1%，扣1分 6 物耗标准达成率 10 考核期内应达到?95 %以上 每降低1%，扣1分 7 生产现场6S质量 5 考核期内6S要求的不合格项数不得超过?5 项 每个不合格项，扣1分 8 生产安全事 故发生次数 10 考核期内一般性的生产安全事故不超过?2 起，重大生产安全事故为0 每超1起，扣5分 9 流程和制度 得到实施的百分率 5 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 公司每查办一起，扣1分； 10 员工稳定率 5 考核期内员工流失率低于5% 非公司辞退，每流失2人，扣1分 解释： 产品齐套率：按7000套为基数，即设订单为7000个，自第1笔配件物料员时间起，订单全部配件物料员时间不超过55个小时 部 门： 注塑车间 职务： 助 理 上 司： 注塑车间副理 下属： 物料员、拉货、勤杂 序号 KPI指标 分值 绩效目标值 考核标准 1 产品及时物料员 10 按生产计划单，确保完成产品物料员时间不超过12小时 以统计员统计报表为准，每超1小时扣1分 2 物料员数量准确率 10 物料员产品数量准确率在95%以上 仓库核查或装配反馈，差数占配件总数达2%的扣2分，每超1%加扣5次 3 补打品供应及时率 10 根据仓库或装配车间反馈，补打产品需在24小时内物料员 补打品每超6小时扣1分 4 补打品交期达成率 10 考核期内确保补打品交期达成率在90?%以上 每降低1%，扣2分 5 生产计