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绩效考核监督制度 第一章 总则 第一条 目的 为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。 第二条 适用范围： 本制度适用于公司正式聘用并签订劳动合同的所有员工。公司试用期员工、外聘临时专业人员不在此规定范围内。 第三条 绩效考核监督体系设计的基本原则 （1）依据明确的原则； （2）记载详实的原则； （3）公正评价的原则； 第二章 绩效考核监督管理机构和职责 考核监督体系组成 一、绩效考核监督机构 公司成立绩效考核监督领导小组，全面负责公司绩效考核管理工作，考核监督领导小组由总经理办公会成员组成，日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。 组长：董事长 组员：企业管理中心副总经理 生产管理中心副总经理 营销管理中心总监 财务管理中心总监 开发管理中心副总经理 产品研发中心副总经理 商业运营中心副总经理 人力资源管理中心副总经理 工作人员：日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。 第五条 绩效考核监督机构的职责　　通过重点检查和抽查的方式，对各中心，各项目部绩效管理执行情况和结果运用进行检查。具体内容如下：　　1、推进绩效管理工作开展，指导各中心、各项目指挥部按绩效考核规定进行考核； 2、检查各中心、各项目指挥部绩效考核的真实性，是否有隐瞒等情况；并按照绩效考核的有关规定，做好各中心、各项目指挥部的日常纪律检查工作，对公司各中心、各项目指挥部软环境工作进行不定期检查。 3、采用关键事件记录法，在考核周期内对监督事件进行详细记录并确认，为考核提供事实依据。 4、总结绩效考核监督结果，为绩效管理提出新的改进意见和方案。 第三章 绩效考核监督内容 第六条 经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀等级： 1、每月制定的工作计划中，未涵盖所担任岗位90%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况； 2、工作任务完成计划中的95%以下； 3、直接下属或本人当月出现一次明显错误； 4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误一次； 5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时一次； 6、未能按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退一次；培训参与率为90%以下； 7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题两次以上； 8、故意浪费或损坏公司财物的； 9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次； 10、会议迟到一次或者无故缺席一次； 11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系一次； 12、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为一次； 13、不积极参与公司企业文化建设，当月内刊投稿两篇（含）以下，且稿件未被采纳； 14、当月出勤未为全勤者； 15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优秀的其他行为。 第七条 经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级： 1、每月制定的工作计划中未涵盖所担任岗位80%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况； 2、工作任务完成计划中的90%以下； 3、直接下属或本人当月出现两次明显错误； 4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误两次； 5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时两次； 6、未能够按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退两次；培训参与率为80%以下； 7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题一次； 8、故意浪费或损坏公司财物的，造成300元以内损失的； 9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任两次； 10、会议迟到两次或者无故缺席两次； 11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系两次； 12、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为两次； 13、利用职务便利收受业务单位财物500元以下； 14、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以下损失的； 15、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次； 16、当月内刊未投稿； 14、一个月内迟到早退达三次以上五次以下者。 15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优良的其他行为。 第八条 经监督有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级： 1、每月制定的工作计划中未涵盖所担任岗位60%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况； 2、工作任务完成计划中的80%以下； 3、直接下属或本人当月出现两次以上明显错误； 4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误两次以上； 5、因个人原因影响团队绩效两次以上或复命不及时两次以上； 6、未能够按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退两次以上；培训参与率为70%以下； 7、上