装饰公司2016薪酬规章制度.doc

装饰企业薪酬制度 装饰公司 第一部分 设计分部? 1.???????? 设计师级别、工资标准的划分 1.1.??????? 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 1.2.??????? 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。 1.3.??????? 设计师工资奖励标准（图一） 所占比例 级别 底薪 （元/月） 任务 （万元/月） 升级标准 降级标准 10% 绘图员 无 无任务 能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请 无 10% 普通设计师 600 8万元 连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师 连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员 25% 优秀设计师 1000 12万元 连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师 连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别 45% 主任设计师 1600 20万元 连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师 连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别 15% 首席设计师 2400 30万元 连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监 连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别 5% 设计总监 3000 70万元 全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。 注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核； 2、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。 ? 2.???????? 设计师签单提成标准 2.1.??????? 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.??????? 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.??????? 被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.??????? 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.??????? 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.??????? 2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.???????? 签单提成=基本提成+工作质量提成 ※??????? 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※??????? 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.???????? 具体提成办法如下： 4.1.??????? 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.??????? 绩效考评标准： 4.2.1.?????? 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。 4.2.2.?????? 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。） 4.2.3.?????? 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.?????? 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。 4