设计变更、技术核定等事项管理规章制度.docxVIP

编号版本：生效日期：2011..设计变更、技术核定等事项技术管理制度签 批 人：泰景投资（江苏）有限公司六合分公司对建设项目设计变更、技术核定等技术事项实行集中技术管理制度。公司总工办负责建设项目设计变更、技术核定等事项归口管理。在解决重大问题、涉及结构、安全等强制性规范设计的问题、业主指令等事项必要时，以及审图、答疑过程中设计院认为有必要时，由总工办负责协调公司有关一致意见后，由设计院出具单独的设计变更。必要时以专题报告、政府委托项目以公司正式函件明确。设计过程中总工办负责把关，做到满足业主要求、方案合理节约造价。一、施工技术核定单的应用1、施工技术核定单是解决施工过程中所遇到的较小的、紧急的、临时发现的问题。需要进一步明确、改进或补充设计、又不必要设计院单独出变更设计。2、施工技术核定单要明确提出问题，分析问题的原因及解决措施。问题的原因一般有如下几种：（1）设计图纸细节不清，数据不全，各专业图对应同一细部不吻合等图纸答疑遗漏的问题。（2）外部条件改变，无法按图施工。（3）政府法规、要求改变。（4）设计不符合当时当地设备或材料供应实际，供货单位建议改变。（5）业主要求改变，以优化方案、或新增功能。（6）施工单位认为有合理的材料、更可靠的施工工艺技术方案而提出合理化建议。3、施工技术核定单的格式参见附件1。二、施工单位提起施工技术核定单的审核流程原则上提出施工技术核定单之前应先与有关单位部门洽商基本一致后再提起书面材料，如有会议记录、现场照片之类可证明有关事项的材料或拟解决问题的简图、方案，可作为附件。（一）我司开发项目：1、施工单位填写施工技术核定单，并签字盖章。2、监理审核施工技术核定单的内容，如认可，则签字盖章。3、现场项目部接到施工技术核定单，审核施工单位和监理单位是否已签字盖章、依据理由是否充分合理。项目部审核施工技术核定单的内容，如不认可，则与施工单位、监理单位协调解决；如认可，则填写我公司内部施工技术核定预审单（格式1，见附件2），附施工单位提报的施工技术核定单原件，启动公司内部审批程序。4、项目部专业工程师填写施工技术核定公司内部预审单（格式1），并由项目经理签署初步意见，转报预算合约部。5、预算合约部分管项目经理估算造价变化、必要时并核实相应市场采购供应情况。预算合约部经理签字后转报分管工程总监。分管工程总签监字认可后转总工办。6、总工办对施工技术核定单的内容进行审核，并在施工技术核定预审单（格式1）上签署意见，分为以下情况：（1）总工办同意施工技术核定单的内容，如不涉及工程造价变动或增加造价在一万元以内，且总工办同意此处理意见，由总工办签批生效；如涉及工程造价增加一万元以上，总工办又同意此处理意见的，则签署意见后报分公司总经理签批生效。内审结束。（2）总工办不同意该处理意见，或认为没有必要，或认为需进一步确认有关方案、条件，可予以否决，或要求改用其它方式，并做好解释工作。内审终止。项目部在核定单原件签署“不同意”后返还施工、监理单位。（3）总工办与设计院沟通后，认为有必要设计院单独出具设计变更、设计院也答应出具变更，则署明按设计变更处理，内审结束。7、公司内部审核通过后，总工办负责联系落实设计院同意在施工技术核定单签字盖章事宜后，各项目部资料员再负责去设计院具体盖章事宜。8、设计院盖章认可后，由项目部负责办理在施工技术核定单上建设单位栏签字盖章。涉及使用公司印章，印章管理部门（办公室）主任检查公司内部技术核定预审单手续齐全，无需再启用“公司用印审批单”，可在所附“施工技术核定单”上“建设方/业主”栏直接加印，留公司内部“技术核定预审单”复印件视同用印审批单签批同意，返还项目部资料员预审单原件。至此，施工技术核定单正式生效，项目部资料员发送有关单位、部门。不论是否获批，即使被否决，项目部、分公司技术资料室也要保留有关流程表。（二）政府委托项目：现场项目部接到施工技术核定单，审核施工单位和监理单位是否已签字盖章、依据理由是否充分合理，按委托该项目的政府管理机构明确认可的办法，或参照我公司开发项目施工技术核定流程，由项目部跟进执行。同时复制1份备份，在该备份上签署项目部拟处理办法，项目部存档，并将签署后的备份再复制2份，分别报送分管工程总监、总工办。工程总监、总工办酌情与政府管理机构沟通协调。三、业主提起施工技术核定单的审核流程1、政府委托方、我开发公司内部有关部门、项目部，出于节约造价、节约工期、方便采购供应或增加市场竞争力等目的，均可提起要求出具施工技术核定单（内容可包括各种具体合理化技术、方案建议）。2、若是政府委托方、公司领导直接下达的指示，则由所涉及项目部出具“施工技术核定预审单”，并启动内部审批程序。3、由提起部门填写我公司内部施工技术核定预审单（格式2见附件3），注明需核定的问题及处理意见，提起人