钢结构施工现场管理规章制度.doc

施工现场管理制度 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月10号、20号、30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。 一会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章：设计交底制度 项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。 施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次矩形设计交底会议，直至问题全部解决为止。 第三章：技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由 项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。 专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应 进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底 后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。 第四章：三检及交底接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分 项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技 术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育， 牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检 员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不 合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、 乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反 映，不得隐瞒。 在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验， 不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要 求员工做到： 努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、 懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分 项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。 牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实 做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。 虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指 导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 第五章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行 “谁施工，谁负责质量”的管理制度。 各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实 行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。 主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比 如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 另外，像钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时