2013年工作的总体要求主要目标和重点任务2013年我们要以国网.PDFVIP

2013 年工作的总体要求、主要目标和重点任务 2013 年我们要以国网实施智能电能表新标准为契机，进一步扩 大市场占有率，要重点突破和提高三相表、集中器等终端壳体的市场 份额，抓大放小，努力要为大客户做好服务！ 2013 年我们要实现产品延伸开发，在出口表、负荷开关、智能 电容、电压检测仪、能效管理终端、电表箱等外壳的技术开发、市场 销售等方面要有所突破。 1、 我为我们公司制订的2013 年的销售目标要实现的目标是不含 税销售2.5 个亿。（含税2.9 亿元！）同比增长25% 以上。 2、 要继续扩大培训规模、加强队伍建设，继续加强针对公司全体 员工的安全生产教育、质量提升、劳动技能等方面的培训；这方面的 培训要同比增长15%以上。坚决杜绝安全事故的发生。我们一直强调 的安全生产的日常问题主要还是四个，一是防火、二是防电、三是防 违章操作，四是防盗。我们要在日常的生产中要及时发现和排除隐患。 要继续牢牢绷紧安全生产这根弦，以劳动创造财富、安全带来幸福为 理念，教育员工遵守安全纪律，不违章操作和指挥，对需要持证上岗 的作业必须杜绝无证上岗。要对公司的各个部门、各个岗位进行对口 专业培训。我们要有“上级帮助下级成功”的理念，只有下级成功了， 作为上级的你才有成绩，才会成功！ 3、 要继续提高公司的自动化生产水平、工业工程、工艺控制等方 面的工作，降低人员依赖，减轻劳动强度，提高生产效率和产品品质。 帮助工人又好又快又安全地进行生产。人均产出效率要提升10%以上； 要大力推行 “6S ”管理，使得现场管理水平有明显的提高，现场得到 明显改观。各种浪费要在去年的基础上下降60% 以上。逐步朝着精益 生产模式迈进。加强成本管控，我们要对各个生产环节建立标准工时 和标准工序。我们的目标是直接制造成本的占比控制在65-70% 以内。 4 、 我们要继续提高技术设计开发能力，加强开发力量，开发行业 延伸产品；进一步完善、规范技术文档管理，提高和完善模具、工装 等开发水平，当一套新产品开发完成时，所有的技术文档也要同步 100%归档并下发到各个部门，要开展工艺管控，完善工艺文件、作 业指导书的技术文件，要使得每一个产品都有对应的工艺技术文件。 要真正以设计降成本、以设计提质量、以设计提效率。并且用于新产 品开发的资金投入同比去年增加50% 以上。 5、 质量管理和目标：要加强培训和学习，严格贯彻实ISO9001-2001 标准，完善质量统计制度，完善检验工具和快速检验工装；每周通报 质量数据；及时处理客户投诉及反馈，有效制订纠正预防措施，做到 100%的首件检验率；100%的首套检验率；注塑件整班报废率为“0 ”； 注塑件报废率控制在 0.3%，热熔报废率控制在 0.1%，超声波报废率 控制在 0.2% ，端子机打螺钉报废率控制在 0.1% ，半成品的不良率控 制在 0.1% ，成品不良率控制在 0.05% 。，客户投诉率在上年的基础上 下降60% 以上，每月平均不得超过4 次；要加强对供应商的考核和处 罚力度，重新修订供应商管理制度和考核办法。严格把关，要使得外 协件不良率在上年基础上下降80% ；让步接收次数要在上年基础上下 降50% ；交货延迟率不超过3% 。客户满意率达到90% 以上。 6、 改善生产管理和供应链管理，必须进一步科学规划库存。力争 同比不增加库存水平。要有更加准确的交货日期；交货延迟订单数量 1-3 天的控制在 15%以内，3-5 天的控制在 5% 以内，5-7 天的控制在 3% 以内，7 天以上的控制在 2% 以内；采购保障能力必须得到明显改 善，采购齐套率达到95% 以上，继续大力开发合格供应商。 7、 销售服务工作要进一步加强，我们要继续贯彻公司提出的全员 营销的经营模式。我们的销售目前还是是以区域销售经理为主、生产、 品质、技术、财务等部门为辅的全员参与的销售模式。我们将继续锻 炼、培养扩充销售队伍。由于今年国网将大幅减少智能电表的招标数 量，我们面临着更加残酷的市场竞争。我们还继续要做好以下几方面 的工作：1、发样工作的及时性，做好发样记录及样品登记，发样批 差错率控制在1% 以内。2、甄别重点客户、一般客户、潜力客户及限 制客户，要差别化对待客户。3、加强上门与客户的沟通，及时了解 客户在新产品开发，市场及经营状态的变化等方面信息，各区域的销 售经理要把客户的投诉率降低、提高客户满意度为工作重点。 8、 信息化建设方面，继续稳固和提高ERP 的运营水平，要把REP 系统的库存与仓库实际库存数量的批差错率控制在 3% 以内；