[小学教育]项目成本计划与控制5录像.ppt

课程名称: 现代计划与控制第五讲： 项目成本计划与控制 主讲教师: 赵树宽 提 纲 第五讲: 项目成本计划与控制 一、项目成本计划与控制概述 1、项目成本计划与控制的概念 项目成本计划是指为了实现项目成本目标所进行的一系列对影响成本活动的各项活动事先进行安排和规划的活动。 项目成本控制是保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本项目范围而对项目的成本进行监督检查并进行有效调整的活动过程。 成本计划与控制系统的五个环节 项目成本管理中的误区（1） —计划阶段 ２、项目成本计划与控制的几个误区（1）： 业主或高层领导期望： 计划应保持其严肃性，不能更改； 尽快地、简单而又准确地估计项目的成本； 以最少的成本完成项目； 实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）。 成本计划部门： 尽量扩大成本，为成本控制留有余地； 尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加。 ３、成本计划与控制管理的性质 成本计划与控制管理不单纯是项目财务方面的工作； 项目成本计划与控制管理包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面工作的综合。 项目成本计划与控制管理与项目成本核算的比较 ４、项目成本计划与控制管理的新理念 全过程：全生命周期的成本管理 　a、要计算项目服务期内的所有成本，包括直接的、间接的、社会的和环境的； 　b、实现项目全生命周期总成本最小化的方法，包括项目前期、项目实施期和项目使用期。 全方位:　项目全面成本管理 　R、E Westney： 全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目的进度、资源、质量、成本、盈利和风险。 ５、项目成本管理应考虑的因素 主要因素：完成项目所需资源的主要成本 各种决策对项目最终产品成本的影响程度 不同项目干系人对项目成本的影响 项目进度对成本的影响 项目质量对成本的影响 项目资源的平衡对成本的影响 工作效率与高收入对成本的影响 6、项目成本的构成 实现项目目标所耗用资源的成本费用总和 　　　项目决策和定义成本 项目获取成本 项目设计成本 项目实施成本 　　　项目收尾及交付成本 　　　项目的售后服务成本 建设工程成本及总费用的构成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。 3．施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成： （1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 （2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。 （3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。 （4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放