[工作总结]改制三年来工程施工管理工作小结.docVIP

改制三年来工程施工管理工作小结 检安公司经过三年来的改制发展，总体上取得一定的成效，主营业务收入逐年增长，固定资产能做到保值增值，工程施工能力和检维修水平有所提高。改制前，公司是一个有20多年以检维修为主题的国企，施工管理基础相对薄弱，专业技术资源匹配不尽合理。改制后，为了适应市场需要，和满足甲方要求，公司经营班子明确目标和思路。首先要求建章立制，加大工程项目管理的力度，加强施工现场管理和分包队伍管理。08年底抽调施工管理的骨干，几易其稿，制订了新的《工程项目管理规定》，进一步明确了工程项目管理程序及实施办法。从任务的承接，计划编制、下达，图纸会审，技术交底，到竣工资料整理、归档和考核，一一规范。同时，工程项目管理上试行项目经理（项目负责人）负责制，努力做到责权利相统一，推广应用P3管理软件，提高管理效率和水平。 改制以来主要完成的施工项目： 九樟成品油管线首站；500万吨/年一常改造，系统配套，设备安装；低温热系统改造；450万吨/年生活污水回用装置；10万吨/年油浆拔头装置；90万吨/年汽油加氢配套，机组安装，电仪安装；电气6000KV改造；仪表全厂隐患治理DCS系统改造；蜡油加氢；PSA大型机组，电仪安装；目前在建的煤焦代油，烟气脱硫，二催改造。 几年来积极对外开拓市场，承揽工程施工，检维修工程项目。维修在新疆、西安、茂名等地从事大机组检修。筑炉在山东、福建、山西等地承担筑炉任务。宁波科源项目部，石油公司金鸡坡油库，油水分离系统改造，石化园区项目部等等，大江南北到处都留下九江石化检安人的身影。通过三年来的锻炼，历经了风风雨雨。 2008年6月公司承接了炼油装置低温热系统节能改造工程，主要工作量包括：机组2台、机泵7台、换热器20台、容器2台、储罐1台，阀门278个，管件1144件，配套管线13129米，焊缝长度大达38800，配电柜11台，高低压动力电缆2611米，控制电缆2911米，仪表设备190台，仪表电缆19132米。公司要求做成精品工程，成立了专门的项目部，从头开始，严格按项目管理程序运作，图纸会审、技术交底，计划网络编制。并制订了一系列的管理规定，《焊缝标识管理规定》，无损检测管理规定》，《材料领用管理规定》，《现场文明施工管理规定》等。近万米管线全部按要求做成单线图，每道焊缝有标识，有焊工钢印。每周定期召开例会，进行一次联合检查，不合格项下达书面整改通知单，使各类隐患消灭在萌芽状态。经全体职工冒高温，战酷暑，两个多月的奋战，优质、高效完成施工任务，通过这次施工，从施工组织管理具体作业，受到一次比较正规的学习。计划网络，交工资料，比过去规范整齐，质量水平有了较明显的进步，为今后进一步承接更大、更复杂的项目打下了好的基础。 2009年3月份，作为以检维修为主业的检安公司又面临一次新的考验。炼油、化肥装置同时停工检修，这是改制后公司独立承担的第一次大检修，共完成检修任务1014项，其中化肥540项，炼油474项，共有27家分包队伍，，超过1000人参加检修。编制各类方案49篇，针对特殊情况编写了车辆调度，起重吊装和临时用电等规章制度。完成重点项目有外取热器和分馏塔吊装，大机组检修，外取热器衬里更换，气化炉砖更换，废锅管板检修，材料升级改造的同步施工。检修期间给类工程车辆出动400多次，经过调度组的精心周密安排，最大限度发挥了车辆效率，满足了检修需要，得到机动处领导的好评。 近两年还经历了一常火灾抢修，一催、二催临时停电，焦化大油气线清焦，今年九月份三套硫磺炉管清焦等一批重大抢修，凭着过硬的作风和熟练的专业水平，出色地完成任务，为生产装置平稳运行作成了检安人的贡献。 今年800万吨大炼油项目获得批准，150万吨/年加氢，120万吨/年重整，装置已开工建设，未来的几年是九石化大发展的新时代，我们要紧紧把握住这一难得的机遇，转变观念，自我加压，提高各方面的管理水平，技术能力，进一步适应市场发展的需要。 今年七月份PSA项目部成立，承担了重整氢压缩机C503（重40多吨），PSA压缩机C901（重60多吨），真空泵两台（30吨/台），C2503改造等多台大机组的安装任务，克服了设备到货晚，机电仪、土建、安装专业多，天气炎热等重重困难，在总厂规定的时间，11月8日，完成了高标准中交。 通过这三年的磨练，有了新的发展，但还存在着不足： 缺乏承担大型整套装置建设施工的能力，随着形势的发展，工程管理EPC模式的广泛推行，招投标承揽工程项目难度大，利润空间小，管理成本高，难以生存。 职工思想较慢，还停留在改制前体制下的理解和认识，，紧迫感、危机感、责任感不强，市场服务意识不强，工作质量标准不高，满足于现状。 技术人才流失严重，后续补充不足，导致管理水平下降。今后加快人才培养和储备，制订完善合理激励机制，调动大家的积极性，按照经营班子