[工作总结]车间考核内容.docVIP

车间考核内容 考核对象：部长、主任、副主任 考核方法：根据各项经济指标完成情况实行百分制考核，考核分两部分，一是业绩考核，二是管理考核。 业绩考核 （一）生产车间 考核对象：车间主任、副主任 1、台时产量(与电耗考核可选其一) 水泥等级 细 度 ≤1.0 ≤1.2 ≤2.0 ≤2.2 ≤3.0 32.5 85t/h 42.5 75t/h 分品种、细度等级实际台时产量与目标产量±1吨±１分。 2、吨水泥电耗(与台时考核可选其一) 全厂综合电耗 30度/吨水泥 每增降1度减加1分 3、材料费用 总消耗：1.00元/吨水泥 每半年考核一次，节按节约的50%奖，超按超出的30%罚。 4、产品质量 4.1细度考核 32.5、42.5细度合格率为90％，每±1%，±1分 4.2三氧化硫考核 三氧化硫合格率80%，每±1%±1分 4.3氧化钙考核 氧化钙合格率70%，每±1%±1分 4.4包装袋重考核 包装袋重范围：49.2－50.2公斤/袋　每±1%±1分　单袋低于控制指标下 限1.5Kg或高于控制指标上限1.5公斤，每袋扣0.5分 5．设备管理 5.1设备事故要坚持三不放过的原则，并有记录，做不到每次扣1分 5.2磨机谷电的平均运转率为98％，每±0.1％±0.1分(该项参考) (计划检修、原材料短缺影响的时间除外) 　5.3常用备品备件，加工件因申请、采购断挡造成维修停顿的，每次扣1分 　　　　　　　 车间员工考核 一、通用考核项 1、交接班管理制度 1.1每个岗位必须遵守交接班制度。 1.2交接班时要做到： 1.2.1交任务。交清当班任务完成情况，下一班任务的安排和领导的有关指示，违反一次扣1分。 1.2.2交设备、工具。交清设备运行情况，有无故障隐患以及下一班所需的公用工具，诸如大锤、固定扳手、电焊机、气割等，发现丢失或损坏要及时汇报，否则一次扣2分。 1.2.3交质量。交清质量要求和操作措施。否则一次扣1分。 1.3接班时要认真做到： 1.3.1设备运转情况原始记录没填写不接班，并及时汇报班长或值班主任，否则一次扣1分。 1.3.2设备发生故障后没搞清情况不接班。否则一次扣1分。 1.3.3接班人未来接班，应及时汇报班长或值班主任，如擅自离岗一次扣2分。 1.3.4没有做好岗位环境卫生不接班，必要时请示班长或值班主任，否则一次扣2分。 2、综合管理细则 2.1请假手续齐全。否则一次扣1分。 2.2睡岗、串岗、离岗的。每次扣5分；迟到，早退的。每次扣1分。 2.3不作交接班的。每次扣2分。 2.4从事非生产活动，看与工作无关的书籍，每次扣1分。 2.5不服从工作分配，相互间不协作配合影响工作的。每次扣1分。 2.6爱护公物，对损坏公物的，每次扣2分。 2.7工作不主动，袖手旁观，消极怠工，每人次扣1分。 3、设备管理细则 3.1不按时关闭生产设备，空机运转的，每次扣1分。 3.2按时对设备进行巡视检查，必要时对重点和易出故障的设备增加巡检频率。否则一次扣1分。 3.3由于违章操作造成一般设备事故的。扣5分。 3.4按要求对设备进行润滑、加油，发现缺油运转，每次扣当事人5分。（可观察到、有油标的考核岗位工；密封的如轴承类考核机修人员，每人扣1分） 3.5设备有跑、冒、滴、漏现象（某些设备经认定车间无能力解决的除外），应及时处理，不好处理的应及时反应到机修。未发现的扣当班岗位工1分，当班可以处理未处理的扣当班班长1分，反映到机修，未处理的，扣机修班长1分。 3.6积极开展修旧利废工作，工作突出的加以奖励；可修复利用的设备配件不进行修复利用，随意更换造成浪费的，机修每人扣1分。 3.7误领，多领零配件不及时退还仓库的，每次扣当事人1分。 3.8现场修理工器具，配件等随意丢放，修理后对修理现场不及时清理的，每次扣1分。 3.9开展合理化建议和技术改造活动，对于通过技术改造，解决生产难题，在生产中效果比较显著的，要给予奖励。 3.10对于生产中的突发事件，抢修迅速及时的，要给予奖励。 3.11加强用水，用电管理，杜绝长流水，长明灯现象，未做到每次扣1分。 4、安全环保管理细则 4.1严格执行设备安全操作规程，违反一次扣当班岗位工2分。 4.2机修工在修理设备过程中，违反安全规程的，扣5分。 4.3不按规定穿戴劳保用品的扣当事人1分。 4.4保证本部门生产区内照明完好，影响作业的每处扣0.5分。（考核电工） 4.5坚持检修时的停送电制度，坚持谁检修，谁申请，谁停电，谁送电。否则扣当事人1分。 4.6非电工作业人员严禁对各种电气设备进行电气作业。否则每次扣1分。 4.7生产区内严禁吸烟，违者一次扣1