[工作范文]供应科、仓储科11.docVIP

供应科、仓储科 TBZD-CK-001 物资供应管理制度 TBZD-CK-002 供应商质量审查制度 TBZD-CK-003 仓储科工作目标责任制 TBZD-CK-004 储运物资管理制度 TBZD-CK-005 成品管理制度 TBZD-CK-006 毒性、麻醉、精神药品贮存保管发放制度 TBZD-CK-007 取样管理制度 TBZD-CK-008 不合格原辅材料和半成品处理制度 TBZD-CK-009 原辅材料贮存复检制度 TBZD-CK-010 产品退货管理制度 TBZD-CK-011 原辅料管理制度 TBZD-CK-012 标示材料的管理制度 TBZD-CK-013 包装材料管理制度 TBZD-CK-014 危险品管理制度 TBZD-CK-015 原辅料贮存期限及复验的管理制度 TBZD-CK-016 罂粟壳管理制度 TBZD-CK-017 药品退货及收回管理 TBZD-CK-018 复方樟脑酊的管理规定 TBZD-CK-019 产品出厂审核放行规定 TBZD-CK-020 物料进厂分类编号规定 TBZD-CK-021 不合格成品管理制度 供应管理制度 部门： 供 应 科 题目：物资供应管理制度 编码： TBZD-CK-001 起草人： QA审阅： 批准人： 共12页 第1页 审阅部门： 厂 办 执行日期： 2001-1-1 一、物资供应计划的编制 1. 有关部门须根据厂生产、科技、技术改造、设备基建大修等方面的需要，确定物资需用量，作为物资供应部门编制各项物资供应计划的依据之一。 2. 主要原材料、燃料、辅料、包装材料需用量，由物资供应部门，根据质量监督科消耗定额确定。 3. 设备基建大修理用专项物资需用量由生产技术科根据厂批准的大修计划（或专项工程预算）确定，有关设备、配件、钢材、五金、电器仪表等类别的物资需用量由生产技术科于工程开工前60天（特殊设备90天）向供应科提出，再由分管副厂长批准。 4. 设备经常性维修（含中、小修）材料需用量（包括设备、配件、阀门等）由各车间根据设备维修计划确定，并于每季度的第一个月中旬以前报送质量监督科审核，于每季第一个月有25号以前提交供应科。 5. 固定资产设备的购置由车间、各部门向质量监督科报送，生产技术科根据财务科专用资金落实情况，厂领导批准后，汇总报供应科，并告知各呈报部门。 物资供应管理制度 部门： 供 应 科 题目：物资供应管理制度 编码： TBZD-CK-001 起草人： QA审阅： 批准人： 共12页 第2页 审阅部门： 厂 办 执行日期： 2001-1-1 6. 玻璃仪器、化学试剂需用量分别由各部门根据本单位的生产、科研、检验等方面的实际需要确定，提前30天报送质检科审核（特殊定做仪器90天），由质检科审核后于每月上旬提交给供应科。 7. 生产事务用品由各部门根据本单位的生产需要确定，生产用品于每月下旬报生产技术科审核后于每月上旬提交给供应科。各项物资须列出物资明细表，包括物资名称、规格、数量、具体用途，资金要货时间等项目。以上物资供应计划的编制，需根据市场信息及时编制计划送至有关部门审核。 8. 仓储科（成品库除外）必须根据盘点数于每月30日前提供各项物资库存表，低于经济批量储备的主要品种，应在24小时内填报供应科计划员，作为供应部门编制各项物资供应计划的依据之一其中： 主要原材料、燃料、辅助材料、设备、配件、钢材、五金、阀门、电器、仪表、玻璃仪器、化学试剂、生产（工作）事务用品、包装材料报送供应科：中药材报送销售科；库存物资表分别报送财务科、供应科、销售科。 物 资 供 应 管 理 制 度 部门： 供应科 题目：物资供应管理制度 编码 TBZD—CK—001 起草人： QA审阅 批准人： 共 12 页 第 4 页 审阅部门： 厂办 执行日期： 2001—1—1 供应科必须根据厂各项物资消耗定额，结合各项物资供应备件的变化，制定出保证生产顺利进行所必需经济合理的物资采购计划，作为编制各项物资供应计划的依据。供应科必须在确定各项物资的需用量、库存量生产安排、本着保证按时、适量、廉价、齐备成套，经济合理地予以供应的原则，编制各项物资供应计划；供应科在编制物资供应计划时，还必须认真考虑以企业内部可利用的资源的调剂使用，协调有关单位进行改制，代用和修旧利废；供应科编撰的各项物资供应计划，必须仓储科，同