项目管理综合应用案例(实例)教材课程.ppt

旭景高层商住楼设计项目综合应用案例;团队致辞;第一部分 项目经理陈述——陈述人：贾吉林;项目团队建设—团队组成人员 ;项目团队建设—团队建设理念;团队精神;项目背景;团队成员工作分工表;IPMP案例分析项目作业计划;设计里程碑;设计重大里程碑;项目团队组织结构——确定的原则;与企业组织结构的关系——强矩阵式组织机构;项目团队组织结构——职能式组织结构;第二部分 计划部经理陈述——陈述人：杨东力;项目工作分解结构WBS——分解的目的;项目工作分解结构WBS——分解原则;项目工作分解结构WBS; 项目工作分解结构（WBS）;项目工作关系的确定——确定的原则;项目工作关系的确定——项目工作关系表;项目网络计划;项目网络计划;项目网络计划（1）;项目网络计划（2）;项目进度计划——甘特图;第三部分 人力资源部经理陈述——陈述人：张玉柱;项目责任分配;项目责任分配——分配原则;项目责任分配——分配的依据;项目责任分配矩阵P:批准；F:负责；C:参与；J:监督；T:通知;人力资源使用计划;人力资源计划表;人力资源甘特图;人力资源负荷图的编制;设计项目人力资源负荷曲线;项目绩效考核与激励——绩效考核的任务;项目绩效考核与激励——绩效评估程序;团队绩效评价小组组长---贾吉林 F:负责；C参加;量化考核和定性评估相结合;绩效考核中的各环节及其流程;目标导向的绩效考核－目标考核法;目标导向的绩效考核－目标考核法;目标导向的绩效考核－目标考核法;团队激励;第四部分 项目综合部经理陈述——陈述人：邹 红;项目进度管理;进度控制;进度控制三个层次;进度控制措施;进度考核;进度考核内容;进度考核内容;进度考核内容;进度考核内容;进度考核办法;项目进展情况报告;项目进展情况报告;项目进展报告三种形式;项目进展情况报告;项目进展情况报告;项目关键点检查报告 ;进度状况报告表 ;;进度调整;进度调整;进度调整基本原则;进度调整措施;项目综合管理;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通方式;工作内容;沟通管理中工作表;沟通管理中工作表;; 顾客意见反馈卡 编号:;项目冲突管理;冲突管理工作表;本项目冲突管理主要工作;本项目冲突管理主要工作;本项目冲突管理主要工作;后勤管理;第五部分 质量保证部经理陈述——陈述人：李东建;项目风险管理;项目风险管理目标;项目风险识别;项目风险估计和评价;项目风险分析表; ;风险应对计划; ;项目风险监控;项目质量管理 ;质量策划; ;项目质量控制;设计阶段质量控制的主要内容;项目质量管理体系;第六部分 市场开发部经理陈述——陈述人：赵允发;采购管理;采购管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;信息（档案）管理;信息（档案）管理——信息系统内部结构 ;信息（档案）管理——信息传递范围、传递、处理;信息（档案）管理——档案资料的形成与管理 ;第七部分 财务部经理陈述——陈述人：秦初升;项目费用与控制;费用预算;项目设计成本费用分解;项目设计成本费用分解;项目成本费用分解计算表;设计项目费用甘特图;设计项目费用甘特图;设计项目费用负荷曲线;设计项目累计费用S曲线;成本分析;设计项目挣值计算、分析;设计项目挣值计算、分析;