项目进度管理(网络计划技术1)教材课程.pptVIP

项目进度管理(网络计划技术1);网络计划技术;（2）发展历史;B、1956年，美国杜邦化学公司——关键线路法（Critical Path Method ,CPM)。运用于化工厂的建造和设备维修。;C、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目—— 计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique,PERT） D、1965年，华罗庚将网络计划技术引入我国。 E、1978年后，广泛应用。  ———— 与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合 ———— 应用领域不断拓宽 ———— 计算和优化软件（专业软件公司），如： Microsoft Project2004 Primavera P6 Project.;（3）网络计划技术的分类;图示评审技术（PERT）;虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:） 一般起着以下三个作用: 联系作用:是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系; 区分作用:是指双代号网络中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示,若两项工作的代号相同时,应使用虚工作加以区分; 断路作用:用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开.;联系作用:是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系;;区分作用:是指双代号网络中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示,若两项工作的代号相同时,应使用虚工作加以区分;;断路作用:用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开.;双代号网络计划;B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）;（2）绘图规则 （“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）;C、防止出现循环回路;E、一个起始节点，一个终止节点;G、竖向母线;（3）绘图方法与要求;（4）画图基本步骤;工序 内容 工时(天) 紧前工序 A 初步研究 1 / B 研究选点 2 A C 准备调研方案 4 A D 联系调研点 2 B E 培训工作人员 3 B,C F 准备表格 1 C G 实地调研 5 D,E,F H 写调研报告 2 G I 开会汇总 3 H;;1;双代号网络计划;图16;双代号网络计划;[例3];双代号网络计划;[例4];双代号网络计划;图19;［例5］某游览小区按主干道路划分为三个施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等 四项活动，试绘制双代号网络图。;（2）考虑各施工段之间的组织关系;（3） 逻辑关系的综合分析和修正;（4）时间参数计算;（1）节点时间计算;B、节点最迟时间（LTi) 反向计算;（2）工作时间计算（６个时间参数）;（2）工作时间计算（６个时间参数计算）;（2）工作时间计算（开始时间和完成时间）;;3工作时差计算;自由时差（FFi-j)：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利 用的机动时间。;（3）关键工作与关键线路 关键工作：总时差为零的工作 非关键工作 关键线路：由关键工作所组成的线路,总持续时间最长; 非关键线路;关键线路的确定————标号法;Email: zhang.p.w@163.com qq: 351581795