传化重点培训体系精要.pptVIP

传化培训体系精要 企业大学机构是否成熟的标准衡量 有无完善的培训体系、框架、内容 是否与企业HR体系挂钩（用人、绩效、考核） 各级经理人是否有培养人的意识，经理人是否视自己为培训第一责任人 传化人才培养核心举措 第一项 建设任职资格体系，精确划分员工职业发展通道和阶段 第二项 建设与员工职业生涯发展一路相随的培训体系 传化集团六类职业通道 管理类L 职能类P 技术类T 营销类M 工程类E 作业类O 应届 大学生培训班 3个月 骨干 学习班 新干部培训班 专业 干部 培训班 中高级干部 培训班 决策层干部 外派学习计划 应届 大学生 业务骨干 2年 新任干部 1年 专业干部 1年 中高级干部 1-2年 CEO 1-3年 新入职 六级经理人培训体系 目标：10年培养一批CEO 新人培训369系统(启航学院) 15天封闭式军训 座谈交流 上岗培训 快乐工作在传化 3个月基层学习 1周文化集训 军训期文化汇演 最终目标 专业经理培训班培养路径 销售经理胜任力模型 第一部分：专业管理能力（用于培养） ①市场信息收集分析能力; ②产品发展的建议能力;③销售计划的管理能力； ④客户开发与管理能力； ⑤客户投诉处理能力； ⑥客户资信风险管理能力 第二部分：关键行为表现（用于选拔） ①市场敏锐； ②成就导向； ③客户导向； ④人际关系处理； ⑤拥抱变化 ； ⑥激励团队； 第三部分：个性特征（用于选拔） ①大气坦诚； ②公平； ③精明； ④激情； ⑤外向； 第四部分：专业知识（用于自学） ①客户行业知识； ②产品知识； ③市场营销专业知识； ④销售中的法律知识； ⑤销售中的财务知识； ⑥管理学基础知识 第五部分：理想任职经历（用于人事任用考虑） 应用技术工程师——业务员——销售经理 中高级干部培训班主要课程 企业经营类 管理与思考工具类 学习项目 《企业战略管理》 《六顶思考帽》 标杠企业参观考察 《企业营销管理》 《高效能人士的七个习惯》 行动学习 《企业人力资源管理》 《思维导图》 管理沙龙 《企业财务管理与经营分析》 《目标管理》 专题讲座 《经济金融形势与投资策略》 《企业法律风险防范与管理》 《国学与东方智慧》 THE END！