企业标准体系的建立1d幻灯片.ppt

生产过程管理 生产计划管理 生产作业控制——生产调度 生产现场管理——生产环境、秩序 ——整理、整顿、清扫、清洁、素养 ——定置管理——定物、定位、定量、标识 ——工艺纪律、劳动纪律 2、处理好几个关系 （1）集团公司与子公司二个体系 二级管理 实事求是 明确职责权限 明确关系 （2）突出重点与兼顾全面 规范工作主程序 不常用标准的处理 a) 打包 b) 分类管理 设计——研发阶段程 序与文件完整性 ——出工作图、 会签与审批 ——修改改进、 图样文件更改 采购——计划 ——选择合格供方 ——合同管理与履行 ——物资验收 ——仓库贮存 （3）标准体系与标准资料库 国、行标压缩——原标准号——体系表 国、行标增补——企标号——体系表 根据国、行标制定了企标，实际执行的是企标，则： 企标——体系表 国、行标——资料库 国、行标在企标中被规范性引用的——可视情况： 重要的、常用的——体系表 产品标准中引用的——体系表（通常） （4）标准与规章制度 有的不作为标准 有的作为准标准 有的干脆当作标准 格式应统一 有编号 定量化 有考核 THE END 1、存在问题 （1）对照评分标准做问答题，一个个标准都有，但实际没什么用，为写标准而写标准，内容很空，不实用； 毒尘监测率、噪声合格率、职业病发病率、 急慢性职业中毒 （2）几个体系，几套文件，再转换成标准体系里的标准； 未辨识、未整合、重复、不协调 （3）习惯于下红头文件管理； 重复性事物，每年下一次文件 有的却一成不变，不及时更新，最后是不了了之 （4）管理有待于深化、细化； 记录表式及记录要求未明确规定 考核指标、定额未分解 计量核算不到位 售后服务的质量分析信息不畅通，只解决了“三包”，无改进意见（设计工艺、加工制造、安装使用环境条件） （5）标准更改无程序规定； 只能换版 ——复审：确认继续有效、修订、废止 ——修改 修改通知单 （6）标准执行力和监督检查力度待提高。 首件自检、首检 “定期检查” THE END 四、各阶段要抓的工作 1、宣传发动阶段 分层次宣贯培训、成立组织机构、明确标准化职责、确定标准化方针目标、确定企业标准化管理办法、制定标准化工作规划及年度计划 2、编制标准体系阶段 落实经费、明确分工、各部门辨识相关标准、编制审批标准及文件、批准发布标准体系表 3、标准体系实施运行阶段 培训学习、率先垂范、认真执行、规范记录、督促检查 4、自我评价阶段 成立小组、制定计划、组织评价、落实整改 5、社会确认阶段 申报材料、总结提高、规范工作、持之以恒 THE END 五、试点中的有关问题 1、存在问题 2、处理好几个关系 综合示例 谢谢大家! 标准客观存在，心中要有数 对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合 简化统一协调优化（选优） 运用标准化原理，以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围 减少不必要的重复或多样化 标准化是企业技术、生产、经营工作的基础 为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础 借鉴先进管理理念，依据标准规范管理 有章可循、有法可依，照章办事、依法生产经营 标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益 有法可依 有章可循 有据可查 有责必问 有错必纠 有漏必补 标准 standard （GB/T 20000.1 - 2000 § 2.3.2） （1）定义 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 （标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等） 企业标准体系结构 企业方针 企业标准化管理 企业适用的法律、 目标 规定和基础标准 法规和规章 技术标准体系 管理标准体系 GB/T 15497—2003 GB/T 15498—2003