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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.5.2 人力资源配置原理 (1)要素有用原理 (2)能级对应原理 (3)互补增值原理 (4)动态适应原理 (5)弹性冗余原理 6.5.3 人力资源的空间配置 员工配置的基本方法 (1) 以人为标准进行配置 (2)以岗位为标准进行配置 (3)以双向选择为标准进行配置 员工任务的指派方法 “5S”活动 劳动环境优化 6.5.4 人力资源的时间配置 (1)工作时间组织的内容 (2)工作轮班制 复习思考题 1.什么是招聘,招聘在组织人力资源管理活动中的意义 2.影响招聘的因素有哪些? 3.招聘的方式有哪些? 4.面试过程中应注意的问题 5.人力资源配置的方法 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * * * * 尚辅网 / 在线教务辅导网: 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 第六章 招聘与配置 6.1 招聘概述 6.1.1 招聘的概念 招聘(recruitment),是指当组织出现职位空缺后,借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或适合者,并采取某种方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的过程。 6.1.2 招聘的意义 1、提高组织竞争力,创造组织的竞争优势 2、扩大知名度,树立组织良好形象 3、增强凝聚力,降低员工流失率。 4、减少员工培训成本 5、补充新力量,增强组织的创新能力 6.1.3 招聘的程序 编 制 招聘计划 确 定 招聘需求 准 备 招聘材料 实 施 招聘活动 6.1.4 影响招聘的因素 外部因素: 1.国家法律、法规与政策 2.经济形势 (1)技术创新 (2)产品和服务市场状况 (3)劳动力市场 内部因素: 1.企业经营战略 2.企业文化 3.企业自身形象和自身条件 6.2 招聘方式 6.2.1 内部招聘 内部招聘是组织招聘的一个重要的渠道。特别是当一些非入门岗位出现岗位空缺时,组织通过内部招聘,可以使较低级别的员工得到提升,使同级别的员工实现岗位轮换,使组织内部的员工得到更多职业发展机会。 内部招聘的方式: (1)职位公告法 (2)主管推荐 (3)档案法 6.2.2 外部招聘 当组织内部现有人员的数量或技能无法满足空缺岗位需要,或者组织需要一些不同背景的员工时,就要通过外部渠道进行招聘。外部招聘能够最大程度的满足组织对人力资源的需求,使组织招聘有更大的选择范围和选择机会。 外部招聘的方式: (1)广告招聘 (2)招聘会 (3)员工推荐 (4)校园招聘 (5)中介机构 (6)猎头公司 (7)网络招聘 6.3 选拔与录用 人员选拔是从人员招募结束开始,经过一系列考核、筛选,最终录用到最能满足岗位需要的员工为止的全过程。 人员选拔的过程 初步 面试 初步 筛选 考核 测试 录用 背景 调查 进一步 面试 淘汰的候选人 6.3.1 简历或申请表的筛选 简历或申请表的筛选是人员选拔过程的第一步。其任务就是要通过简历或申请表了解申请者的基本情况,淘汰那些无法满足岗位最低工作要求的申请者。 6.3.2 笔试 笔试它让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题,然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法。 6.3.3 面试 面试的概念 面试是指在特定的时间和地点,由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序,进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。 面试的形式 (1)根据面试的标准化程度,面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试 (2)根据面试实施的方式,面试可分为单独面试与小组面试 (3)根据面试题目的内容,面试可分为情景性面试和经验性面试 (4)按照面试的方法可分为压力式面试和评估式面试 面试的基本程序 (1)面试的准备阶段 (2)面试的实施阶段 (3)面试总结阶段 (4)面试的评价阶段 面试中需要注意的问题 (1) 面试目的要明确,问题要清晰,便于应聘者理解和回答 (2) 面试时要善于倾听,并对应聘者的回答进行准确记录 (3) 防止面试偏见 6.3.4 心理测验 心理测验主要是通过
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