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* * 2.人力资源供不应求状态下的政策 (1)激励员工 (2)提升 (3)行平行性岗位调动 (4)外部招聘 (5)延长工作时间 (6)提高企业资本技术有机构成 (7)聘用临时工 (8)进行岗位设计 3.供大于求状态下的政策 (1)裁减和辞退 (2)关闭或者合并 (3)提前退休 (4)培训储备 (5)开发新的生产领域 (6)减少工作时间,降低工资水平 (7)分担工作 第四节 人力资源规划的编制与执行 一、人力资源规划的编制 (一)人力资源规划的编制程序 人力资源规划的编制是指制定人力资源开发与管理的总规划,并根据总规划制定各项具体业务计划以及相应的人事政策,各项业务计划相互关联,在规划时要全面考虑,它是人力资源规划中比较具体细致的工作。 图4-1是编制人力资源规划的基本程序 (二)人力资源规划的编制步骤 1.制定职务编制规划 2.制定人员配置规划 3.预测人员需求 4.确定人员供给规划 5.制定培训计划 6.制定人力资源管理政策调整规划 7.编写人力资源部费用预算 8.关键任务的风险分析及对策 二、人力资源规划的执行 (一)人力资源规划的执行者 人力资源规划制定后由企业的人力资源部门组织执行,其执行者包括人力资源部门、各个职能部门的主管以及各个部门的员工。 (二)人力资源规划的执行 执行人力资源规划是人力资源规划的最后一项工作。主要包括三个方面: 实施 审查与评价 反馈 第五节 人力资源规划的发展 一、人力资源规划的发展趋势 1.更加注重对关键环节的陈述 2.关键环节明确化、细致化,并将它们提炼成具体的可执行的计划 3.企业更倾向于致力于编写年度和短期人力资源规划 4.更加注重关键环节的数据分析和量化评估 二、人力资源规划的动态性 动态性体现在: ①参考信息的动态性 ②依据企业内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性 ③执行规划的灵活性 ④具体规划措施的灵活性和动态性 ⑤对规划操作的动态监控 企业实施人力资源规划时应注意的问题 (1)企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。 (2)市场上人力资源的供求状况和发展趋势。 (3)本行业其它企业的人力资源。 (4)本行业其它公司的人力资源概况。 (5)本行业的发展趋势和人力资源需求趋势 。 (6)本行业的人力资源供给趋势。 (7)企业的人员流动率及原因。 (8)企业员工的职业发展规划状况。 (9)企业员工的工作满意状况。 思考题 1.简述人力资源规划的意义及种类? 2.影响人力资源需求的因素有哪些? 3.何谓内部人力资源供给?又有哪些内部人力资源预测方法? 4.简述人力资源供求平衡政策。 5.人力资源规划的执行者有哪些? 6.简述人力资源规划的编制步骤。 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY 尚辅网 / 在线教务辅导网: 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 第四章 企业人力资源规划 第二篇 实务篇 学习目标 通过本章学习,了解企业人力资源规划在企业人力资源管理中的地位和作用。掌握企业人力资源规划的含义、功能、原则、种类、内容和流程。理解人力资源需求、供给预测的方法以及人力资源规划的发展趋势。 主要内容 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求、供给预测 第三节 人力资源供给和需求的平衡 第四节 人力资源规划的编制与执行 第五节 人力资源规划的发展 第一节 工作岗位分析与设计 一、人力资源规划的内涵、功能、原则 1、人力资源规划内涵 广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划的统一。 狭义:为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。 人力资源规划划分:长期(5)、中期(1-5)、短期(1) 2、人力资源规划的功能 (1)确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求 (2)是组织管理的重要依据 (3)控制人工成本 (4)人事决策方面的功能 (5)有助于调动员工的积极性 (1)充分考虑内部、外部环境的变化 (2)确保企业的人力资源保障 (3)使企业和员工都得到长期的利益 3、制定人力资源规划的原则 4、人力资源规划的目的和意义 (1)有利于组织制定和实施宏观的发展规划 (2)有助于控制和检查人力资源供给和需求平衡的过程 (3)有效地配备和使用组织的人力资源,实现人力资源配置的最优化 (4)人力资源规划是人力资源管理活动的纽带 二、人力资源规划的种类、主要内容和流程 (一)人力资源规划的种类 (1)从时间上来看,人力资源规划分为长期计划、中期计划和短期计划 (2)从性质上看,人力
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