人力资源管理第2章节人力资源规划2007上期幻灯片.ppt

（三）人力资源供需平衡 1、人力资源供需平衡状态 人力资源供需的数量和质量相等、结构合理。理想状况 2、人力资源供需总量平衡，结构不匹配 ①内部人力资源重新配置 ②进行针对性专门培训 ③内外人力资源置换 （三）人力资源供需平衡 3、人力资源总量供大于需 ①扩大规模，拓展经济增长点 ②裁员 ③鼓励员工提前退休 ④冻结外聘 ⑤缩短工时、工作分享或降低工资 ⑥培训富裕人员，实行人才储备 （三）人力资源供需平衡 4、人力资源总量供小于需 ①外聘外雇 ②提高现有人员工作效率 ③延长工作时间 ④减少员工流失，进行内部调配 ⑤进行企业业务外包 人力资源供需平衡的 方法比较① 方法 速度 员工受伤害程度 供大于求 裁员 快 高 减薪 快 高 降级 快 高 工作分享等 快 中等 退休 慢 低 自然减员 慢 低 再培训 慢 低 人力资源供需平衡的 方法比较② 方法 速度 可撤回程度 供小于求 加班 快 高 临时雇佣 快 高 外包 快 高 培训后换岗 慢 高 减少流动数量 慢 中等 外雇 慢 低 技术创新 慢 低 人力资源规划操作案例② 富士康为什么总是安排工人加班，而不愿意补充工人？ 花旗银行的人才规划--人才库盘点 根据每个员工的绩效考核和潜能考核成绩，制定合理的人才战略和规划。 核心：九方格图。下图： 花旗银行的人才规划--九方格图 绩效优秀 绩效达标 绩效贡献 潜能： 转变型 成长型 熟练型 ①具备转变到高一层能力；6月内升迁 ②有能力在现岗位承担更大的工作职责 ③将来有能力转变，现岗位可更出色 ④有能力在同一层级相似岗位高效工作，但须新技能 ⑤有可能在现岗位承担更多职责，但应努力达优秀的绩效 ⑥上年度轮流到新岗位，有待表现 ⑦需要向更优秀的 绩效努力 ⑧可能在某些方面表现良好，其它方面表现不佳或很差 ⑨未来3到6月内被迫换岗或被淘汰 附A：参考文献 【1】张春赢等.人力资源管理[M].北京:中国铁道出版社, 2004. 【2】韦恩.卡西欧.人力资源管理中的应用心理学[M].北京 :北京大学出版社, 2006. 【3】谢茂拾.人力资源管理制度的供求均衡[J].山东社会科学,2005(11)35-37.(CSSCI) 【4】[美]P.Sengl:第五项修训练[M].上海：上海三联书店，1994. 【5】胡君辰.组织行为学[M].北京：中国人民大学出版社，2010. 【6】斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学精要[M].北京：电子工业出版社，2009. 【7】彭剑锋.人力资源管理概论（第二版）[M].上海：复旦大学出版社，2012. 【8】赵琛徽.人员素质测评[M]. 武汉：武汉大学出版社