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第1章 人力资源管理导论 本章内容 人力资源概念和特点 人力资源管理概述 人力资源管理的发展 我国人力资源管理的现状及发展趋势 教学目的和教学要求 1.掌握人力资源概念及特点 2.掌握人力资源管理的概念及人力资源管理的基本 功能 3.理解人力资源管理的目标和三个层次 4.理解人力资源管理的意义 5.了解人力资源管理的基本原理 6.了解人力资源管理的发展阶段 7.理解传统人事管理与现代人力资源管理的区别 §1.1 人力资源概述 本节内容 人力资源概念 人力资源特点 一、人力资源概念 1.人口:是指一个国家或地区具有法定的国籍或户籍的人的总数。 2.人力:有劳动能力和劳动愿望的人。 3.人才:(1)指的是德才兼备、才能杰出的人。 (2)指的是“专门人才”和“专业技术人才”的简称。 (3) 指人的才能,并不指具体的人。 (4)指人的相貌。 三者关系: 人力资源狭义定义: 人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和; 人力资源是指具有智力劳动或体力劳动的人口的总和; 人力资源是包含在人体内的一种生产能力 ; 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力; 人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人 。 人力资源定义: 人力资源,又称劳动资源或劳动力资源,是某种范围内人口总体所具有的劳动能力的总和,表现在劳动者身上并以数量和质量来表示的资源,存在于人的自然生命体中,以人口作为存在的基础。 从应用形态看,包括智力、体力、知识、技能。 从微观角度看,是一个组织所雇佣的人员。 二、人力资源的特点 人力资源是能动性资源; 人力资源是特殊的资本性资源; 人力资源是再生性资源; 人力资源是高增值性资源; 人力资源具有明显的时效性; 人力资源智力的继承性; 人力资源具有组合性; 人力资源是生物性和社会性的统一。 §1.2 人力资源管理概述 本节内容 人力资源管理的概念 人力资源管理的基本功能和目标 人力资源管理的三个层次 人力资源管理的意义 人力资源管理的基本原理 一、人力资源管理的概念 人力资源管理(Human rescources management,简称HRM)是指为了完成组织管理工作和总体目标,影响员工的行为、态度和绩效的各种组织管理政策、实践及制度安排。 人力资源管理的基本目的就是“吸引、保留、激励与开发”组织所需要的人力资源。 二、人力资源管理的基本功能和目标 1.人力资源管理的基本功能 获取; 整合; 保持和激励; 控制与调整; 开发。 2.人力资源管理的目标 生产力; 产品质量; 服务水平。 3.人力资源管理的三个层次 支持型; 引导型; 驱动型。 4.人力资源管理的意义 人力资源管理是企业管理的核心问题; 有效的人力资源管理有利于提高企业的绩效; 有效的人力资源管理有利于扩展人力资本; 有效的人力资源管理有利于建立企业人力资源优势,进而获取竞争优势; 培养全面发展的人。 5.人力资源管理的基本原理 投资增值原理; 系统原理 ; 激励强化原理 ; 成本-效益原理 ; 人性尊严原理 ; 权变原理 。 §1.3 人力资源管理的发展 本节内容 人力资源管理的发展阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 一、人力资源管理的发展阶段 第一阶段(1930年以前) 第二阶段(1930-1960年) 第三阶段(1960-1980年) 第四阶段(1980年以后) 二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 直线经理和人力资源经理的分工 §1.4 我国人力资源管理的现状及发展趋势 本节内容: 我国人力资源管理的现状 人力资源管理面临的挑战 中国企业人力资源改革取向 人力资源管理的发展趋势 一、我国人力资源管理的现状 1.人事管理过于关注操作,而忽略战略性; 2.人事管理是人事部门的事; 3.人事管理者素质低; 4.管理不科学、不规范、不健全。 二、人力资源管理面临的挑战 新经济的挑战; 新组织的挑战; 员工的挑战。 三、中国企业人力资源改革取向 1.制定面向全球化的人力资源发展战略 ; 2.尽快建立和培养一支合格的专业化的人力资源管理者队伍; 3.建立起有效的人力资源管理的体系。 四、人力资源管理的发展趋势 1.人力资源职能继续发生变化; 2.围绕价值链管理,扩展管理范围; 3.关注知识型员工,进行知识管理; 4.吸引与留住优秀人才,帮助员工发展; 5.以学习型组织为基础,人力资源发展越来越重要; 6.人力资源管理理念从注重短期利益转向注重长远利益; 7.“以人为本”的业绩辅导流程将成为人力资源管理的主要方式。 馋死 尚辅网
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