人力资源管理第二版郭爱英张立峰第3章节人力资源规划幻灯片.ppt

第3章 人力资源规划 本章内容： 人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的制定、实施及评价 教学目的和教学要求 1.掌握人力资源规划含义及内容 2.了解人力资源规划分类、作用 3.重点掌握人力资源规划的程序 4.掌握人力资源规划需求、供给预测分析因 素及其主要方法 5.理解调整人力资源规划供需平衡的措施 §3.1 人力资源规划概述 本节内容： 人力资源规划定义和种类 人力资源规划与组织计划的关系 人力资源规划的必要性 人力资源规划的作用 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序（步骤） 一、人力资源规划的定义和种类 1.定义： 人力资源规划（Human Resource Planning）是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境，采用一定技术方法科学地预测组织在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使组织的人力资源供给和需求达到平衡，并使组织和个人都获得长期的利益的过程。 2.种类 （1）根据规划时间期限分 短期规划：一般6个月至1年； 长期规划：3年以上的具有战略意义的规划； 中期规划：介于两者之间。 人力资源规划与组织环境的关系 （2）按规划范围分 组织整体hrp：整个组织未来一定时期的hrp平衡计划； 部门规划：组织各个职能部门落实组织规划后，根据自身特点所制订的本部门未来hr平衡计划； 某项任务或工作的hrp：针对一项具体工作而制定。 二、人力资源规划与组织计划的关系 1.HRP是组织整体计划的重要组成部分 2.人力资源规划要适应组织计划 组织规划与HRP关系 三、HRP的必要性 1.为了适应变化的环境，克服不确定性可能给组织经营带来的消极影响； 2.组织内部的人力资源处于不断的变化中； 3.现代大工业生产的连续性作业，需要组织制定人力资源规划，确保未来组织人力资源水平的基本稳定。 4.人力资源规划的存在，能够把人力资源管理活动组织起来，使其更好地为组织目标服务。 四、HRP的作用 1.可以确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求 2.可以为组织的人事决策提供依据和指导 3.是组织有效控制人工成本的重要工具 4.有助于满足员工需求和调动员工的积极性 五、HRP的内容 组织人力资源规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。 总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划则是总体规划的展开和具体化，包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。 HRP内容一览表 例：HR总体规划 总目标：某组织根据组织发展战略，确定公司人员总数从目前的3000人扩大到5000人，其中专业技术人员比例占15%以上，90%以上员工应达到高中或中技水平，劳动生产率达到人均5万元。 总政策：举办大规模人力资源规划、人员招聘；提高专业人员待遇、改革人事制度等。 实施步骤：第一年补充500人，人力资源规划500人。第二年…… 总预算：人力资源总额每年2500万元（包括工资总额的增加及人力资源规划费用）。 6.HRP的程序（步骤） HRP的程序 1.收集信息 A.外部环境信息 宏观经济形式和行业经济形式 技术 竞争 劳动力市场 人口和社会发展趋势 政府管制情况 B.企业内部情况 战略 业务计划 人力资源现状 辞职率和员工的流动性 2.HR需求预测 A.短期预测和长期预测 B.总量预测和各个岗位需求预测 3.HR供给预测 A.内部供给预测 B.外部供给预测 4.所需要的项目的计划与实施 A.增加或减少劳动力规模 B.改变技术组合 C.开展管理职位的接续计划 D.实施员工职业生涯计划 §3.2 人力资源需求预测 本节内容： 人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测技术 一、人力资源需求的影响因素 人力资源需求的影响因素大致可分为三类：组织外部环境、组织内部因素及人力资源自身状况。 人力资源需求影响因素 二、人力资源需求预测技术 人力资源需求的预测方法可分为定性预测法和定量预测法。 1.定性预测法： （1）管理人员判断法 （2）自下而上的逐级估计法 （3）德尔菲法（专家估计法） （1）管理人员判断法 是指组织内的管理人员凭借个人的经验和直觉，对组织未来的人力资源需求进行预测。 （2）自下而上的逐级估计法 由相关人员根据自己的经验，自下而上逐层上报、汇总得出组织未来所需的人员的方法。 （3）德尔菲法（专家估计法） 它是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验、知识和综合分析能力对人力需求进行预测。 程 序： ①作预测筹划； ②专家预测； ③统计与反馈； ④表述预测结果。 2.定量预测法： （1）回归分析法 （2）趋势外推法 （3）生产