万科地产——翡丽山一期高层室内精装修工程技术标书资料.doc

室内精装修施工方案 目 录 编制依据及编制说明 工程概况 及工程目标 项目经理部组织设置 施工平面布置 施工进度计划、劳动计划安排 机具计划 工程的技术措施和施工办法 质量保证措施 安全生产、文明施工保证措施 施工技术措施 编制单位：东莞市永铭装饰有限公司 日期：2011年8月15日 第一章 编 制 依 据 一、编制依据： 1.1业主提供的装饰施工图和招标文件； 1.2《工程建设标准强制性条文》2002年版 1.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）； 1.4建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）； 1.5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）； 1.6建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准（GB50224-95）； 1.7《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001 1.8建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 1.9民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-2001）； 1.10《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998） ） 1.1JGJ46-88）； 1.13广东省安装工程施工技术操作规程 1.14东莞市建设工程施工现场消防安全管理办法； 1.15《建筑材料放射性核素限量》(GB6566) 1.16公司ISO9001的质量手册及ISO14001-96的环境管理手册和程序文件。 二、编制说明： 本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 适用范围：本《施工组织设计》适用于精装修装饰工程。 修订与协商：本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 第二章 工程概况 概述： 编制说明：本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 现场情况： 施工图纸。 施工合同。 装饰、装修施工质量验收规范。 室内环境污染验收规范。 国家及地方相关装饰、装修规范、规程及标准。 施工目标： 装修工程项目位于水廉山南开实验学校旁边翡丽山一期高层室内精装修及公共部分装饰工程。 四、工程内容： 室内天棚、墙、地面装饰施工及其他装饰造型、室内安装工程、电气照明安装工程、等, 按招标图纸实行工程量和综合单价包干（特别说明除外）。 五、施工现场分析： 由于土建工程还在施工，要求甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工厂的位置。 第三章 项目组织管理机构 施工组织管理机构 东莞万科翡丽山项目一期29-33号楼室内及公共部分精装工程、我公司将以甲方项目部的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。 施工管理组织机构及职能划分 工程总指挥由项目经理担任，对工作项目全面负责。 项目经理由公司选定、负责与项目及各方面进行工程协调，对工程的人、财、物进行安排、调度。 项目经理长住工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度：发现不安全因素及时解决：发现工程质量问题及时处理：问题得到解决才能继续施工。 技术人员负责泥水工、木工、油漆工，电工等工种的技术交底：对施工进度、质量负责。 日常事务管理人负责监督工地、防火安全。 材料的供应由材料部负责采购，具体由施工员出具材料申购单，材料部通过市场调研确定后，购买验收入库，凭施工负责人，使用人签字的出库单到仓库领货使用。材料部按要求保证材料的质量和供货时间以有库存的安全。  二、主要管理人员的职责 1．项目经理职责 1． 1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1． 3．组织编