上市公司人力资源年度经营计划书资料.doc

PAGE XXXX股份有限公司 二OO八年人力资源部 经营计划书 XXXX股份有限公司 人力资源部 2007年11月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc184132768 第1章 引言 PAGEREF _Toc184132768 \h 1 HYPERLINK \l _Toc184132769 第2章 外部环境人力资源影响因素分析 PAGEREF _Toc184132769 \h 3 HYPERLINK \l _Toc184132770 2.1宏观外部环境影响 PAGEREF _Toc184132770 \h 3 HYPERLINK \l _Toc184132771 2.2产业环境影响 PAGEREF _Toc184132771 \h 4 HYPERLINK \l _Toc184132772 2.3主要威胁 PAGEREF _Toc184132772 \h 5 HYPERLINK \l _Toc184132773 2.4主要机遇 PAGEREF _Toc184132773 \h 5 HYPERLINK \l _Toc184132774 第3章 公司人力资源现状分析 PAGEREF _Toc184132774 \h 6 HYPERLINK \l _Toc184132775 3.1公司人力资源概况 PAGEREF _Toc184132775 \h 6 HYPERLINK \l _Toc184132776 3.2集团人力资源管理现状 PAGEREF _Toc184132776 \h 12 HYPERLINK \l _Toc184132777 第4章 股份公司人力资源定位 PAGEREF _Toc184132777 \h 19 HYPERLINK \l _Toc184132778 4.1人力资源最佳实践 PAGEREF _Toc184132778 \h 19 HYPERLINK \l _Toc184132779 4.2人力资源发展趋势 PAGEREF _Toc184132779 \h 19 HYPERLINK \l _Toc184132780 4.3股份公司人力资源部定位 PAGEREF _Toc184132780 \h 20 HYPERLINK \l _Toc184132781 4.4如何实现该定位 PAGEREF _Toc184132781 \h 22 HYPERLINK \l _Toc184132782 第5章 08年股份公司人力资源经营计划 PAGEREF _Toc184132782 \h 24 HYPERLINK \l _Toc184132783 5.1组织和人员 PAGEREF _Toc184132783 \h 26 HYPERLINK \l _Toc184132784 5.2招聘配置 PAGEREF _Toc184132784 \h 26 HYPERLINK \l _Toc184132785 5.3培训与发展 PAGEREF _Toc184132785 \h 36 HYPERLINK \l _Toc184132786 5.4 绩效管理 PAGEREF _Toc184132786 \h 49 HYPERLINK \l _Toc184132787 5.5劳资关系 PAGEREF _Toc184132787 \h 57 HYPERLINK \l _Toc184132788 5.6 费用预算表 PAGEREF _Toc184132788 \h 64  第1章 引言 2007年，是我们企业五年战略的开局之年，股份公司人力资源部也朝着成为企业战略合作伙伴的五年战略目标迈出了成功的第一步。 2007年，对外，我们积极探索，致力于成为公司业绩的推动者和人力资源的服务者。我们初步建立了高级人才通道，启动了职能部门的考评，完善了经营生产部门的考核系统，培养了内部讲师队伍，实现了分子公司社保的转划，解决了事实劳动关系带来的用工风险问题，促进了分子公司人力资源向正规化方向发展。 对内，我们勤练内功，努力提高自身素质及工作效率，在体系建设上，我们重新思考整个人力资源工作的架构，制订出人力资源管理制度的初稿，并对部门关键流程进行了修订。在战略实施上，股份公司人力资源部对人力资源五年战略进行层层分解，力求让战略要项分解到每个月每个人，并通过月度计划考评会议及员工个人日志的方法确保其执行到位。在学习与发展方面，我们敏锐地察觉到劳动合同法出台将对企业经营产生重大影响，将外训与内部传承相结合，并积极应对规避用工风险。 总的来看，2007年是收获的一年，同时，仍然也存在一些不足和遗憾。