仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师幻灯片.ppt

三、分拣作业方式与车辆配装 (1)、分拣作业基本方式 A 摘取方式——拣选方式 物料1 物料1 物料m 订单1货位 订单2货位 订单n货位 按订单1 按订单1 按订单1 按订单2 按订单2 按订单2 优点：一人负责一单，出错机会少； 缺点：作业重复多，人力负荷重。 适于：货物位置固定，每单货物类型多，数量少时 B 播种方式——分货方式 物料1 物料1 物料m 订单1货位 订单2货位 订单n货位 按订单1 按订单1 按订单1 按订单2 按订单2 按订单2 物料1 物料1 物料m 按批量拣货 按批量拣货 按批量拣货 适于：货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大。 优点：作业重复少，人力负荷小； 缺点：出货时间有间隔，需要足够大的待验区。 (2)、车辆的配载 主要问题：充分利用车辆的载重和容积,降低成本。 在计算的基础上，按下列要求确定装车方案： 外观相近、容易混淆的货物分开装载，减少差错； 重量:重下轻上，体积:大下小上，强度:强下弱上； 按确定的送货路线,要先送后装; 货与货、货与车厢之间留有余隙并适当衬垫； 互串味的货物不混装； 尽量不将散发粉尘的货物与清洁货混装。 四、配送的分类 1、按配送物品的种类和数量多少分类 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 2、按配送中供给与需求的对象分类 企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。 3、按配送的时间和数量分类 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。 五、配送合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 六、配送计划 确定配送目的 收集相关资料 内部条件分析 整合配送要素 制订初步计划 与用户沟通 制订正式计划 1、配送计划制订的步骤 2、配送计划的内容 配送地点与数量； 配送所需的车辆数量； 运输路线； 各环节的操作要求； 时间范围的确定； 与客户作业层面的衔接。 七、配送中心 配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 可看作流通型仓库。 配送中心与保管仓库、物流中心的比较 项目 配送中心 保管仓库 物流中心 服务对象 主要功能 经营特点 运送品种 运送批量 辐射范围 保管空间 1.仓储成本分析与控制 2.运输成本分析与控制 3.配送成本分析与控制 4.物流包装成本分析与控制 5.装卸搬运成本分析与控制 6.流通加工成本分析与控制 7.物流信息成本分析与控制 8.其他物流成本分析与控制 八、物流、配送与仓储成本管理 第一部分 仓储与物料管理基础 第二部分 仓储管理运作流程及实务 第三部分 仓储现场管理技巧 第四部分 物流计划与库存控制管理 第五部分 成品物流与配送管理 第六部分 仓储与配送绩效评估与考核 广州黛色无双贸易有限公司 案例：某知名物流企业仓储与物流KPI指标分析与探讨 祝：各位家庭幸福，事业辉煌！ 广州市益策咨询服务有限公司 广州黛色无双贸易有限公司 .订购单 .送货单 .点收检查 .办理入库手续 .物料放置到指定位置 .物料标识 物料入库交接程序 第四节 物料的进出库管理 内部： 1.开具领料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 6.签单 7.入账 物料出库流程 外部： 1.出库单 2.主管审核 3.提货人确认 4.提货人签单 5.仓库发货 6.装车 7.放行 8.入账/单据分发 一、仓库盘点概述 1、仓库盘点的目的 确认实际的库存数量 查清库房帐面损益 发现库房管理存在问题 2、盘点作业的内容 查数量 查质量 查保管条件 二、仓库盘点的方法 1、帐面盘点 2、现货盘点 3、期末盘点、循环盘点 第五节 物料的账务与盘点 三、仓库盘点的程序 盘点前的准备 确定方法 确定时间 盘点人员培训 清理盘点现场 查清差异原因 盘 点 清理库存资料 处理盘点结果 几种常见的盘点方法 盘点方法 动态盘点 循环盘点 期末盘点 缺料盘点 重点盘点 全面盘点 临时盘点 火灾产生的必备条件 第六节 仓库消防管理 防火的六种措施 灭火的四种方法 呆废料造成的损失 第七节 呆废料的管理与防治 废料给企业造成的损失 呆废料管理应提出的八个问题？ 第一部分 仓储与物料管理基础 第二部分 仓储管理运作流程及实务 第三部分 仓储现场管理技巧 第四部分 物流计划与库存控制管理 第五部分 成品物流