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旋 . 木 美丽传说 有人说旋转木马是见证两个相爱的人的爱情游戏 只要两个真心相爱的人同时坐在旋转木马上 木马就会载着他们到一个完美的天堂 他们的爱情就会天长地久 产品介绍 产品名称：旋木 产品尺寸：（23×18×18）高×长×宽 产品价格：中低端（20～90） 材质：环保木质胶 重量：400G 净重：150G 产品优势 木质玩具在科技尚未发达的年代，曾是相当流行的玩具，可以引起顾客的美好回忆。 当人们越来越注意安全环保，木制玩具以他天然、健康、耐用、安全可靠的特点再次走进我们的视野。 1 2 3 4 礼品市场混乱，称心礼品难求，旋木可作为心意礼品，别具一格。 生日礼品市场有多么广阔，我们就有多少潜在顾客。 产品的消费群体 3周岁以上儿童 中小学生 情侣、年轻夫妻 其他潜在消费者 M1 M2 M4 M3 生产过程简述 旋 . 木 第四步骤 待干后，按步骤依次组装起来。 第一步骤 将各项配件小心拆下，分类整齐，接口打磨光滑。 第三步骤 将各类配件，分别涂上各种需要的颜色。 第二步骤 根据需要，配好各种颜色 工具 原始材料 上色后的材料 组装一半的产品 完成的产品 ——旋木 产品预算与实际成本比较 预算成本 实际成本 原材料（元） 13 8 邮费（元） 8 6 人工费（元） 5 1 其他费用（元） 2 5 总计（元） 28 20 销售价格（元） 30 25 利润（元） 2 5 预测与实际成本对比图表 批量生产产品成本分析 数量 —— 1 100 150 200 250 300 350 400 450 500 变动成本 原材料 8 800 1200 1600 2000 2400 2800 3200 3600 4000 人工费用 1 100 150 200 250 300 350 400 450 500 固定成本 其他费用 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 总成本 —— 5015 5900 6350 6800 7250 7700 8150 8600 9050 9500 销售收入 —— 25 2500 3750 5000 6250 7500 8750 10000 112520 12500 销售利润 —— -4990 -3400 -2600 -1800 -1000 -200 600 1400 2200 3000 贡献毛益式盈亏临界图 成本分析控制 1 2 3 1.定额制定 2.标准化工作 3.制度建设 下一页 定额制定 定额的概念 定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。 旋木产品属于手工木制品，对于人工与材料的定额消耗的制定是成本控制工作的重中之重 旋木 返回 标准化工作 质量标准化 标准化具体内容 价格标准化 内部价格 外部价格 是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度 即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化 返回 制度建设 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。 返回 制度建设 产品销售 营销策略 品牌策略 价格策略 宣传策略? 附加产品价值 项目总结 从预算与实际成本的对比图表可以看出我们对原材料、人工费用、运费等成本的控制是有效的。我们在其他费用控制的不是很好，我们以后可以在这些方面做进一步的改进。 从本量利分析图表可以看出，变动成本与业务量呈线性关系；销售收入与销售量呈线性关系。在固定成本、单位变动成本、销售价格不变的情况下，即盈亏临界点既定的情况下，产量越大，销售量越大，实现的利润越多（即亏损越少）。 第一点 第二点 总结 1 2 3 在研发一种新产品之前，我们要做广泛的，具体的市场调查，明确产品的消费群体，挖掘潜在顾客。 团队合作最注重协作能力，发掘每个人的特长，注意沟通与交流，让每人成员参与，合理有效地利用人力资源，进而使产品更加完美。 无论做什么事情都要细心、耐心、有信心 Thank you! * Content Layouts * Content Layouts