人力资源审计研究——基于中控集团的分析【开题报告】资料.doc

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 人力资源审计研究——基于中控集团的分析 学 院 商 学 院 专 业 会 计 学 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 随着知识经济时代的来临，人力资源已经成为企业生产的第一要素。作为重要的人力资源“诊断手段”和“决策工具”，人力资源审计的作用日益凸显，在我国也被越来越多的企业所重视。目前国内关于人力资源审计的研究尚处于初级阶段，相关理论研究不成熟，并且主要集中于高校和政府公共部门人力资源审计，相对而言针对企业进行人力资源审计研究更加少。理论研究上的局限性制约了人力资源审计实践的开展，进行相关审计活动的企业还很少，人力资源审计到目前为止还没能成为一个相对独立的管理领域，以中控集团为代表的企业实践以及国外先进的理论研究成果为我国人力资源审计工作的开展提供宝贵的经验。 （二）选题意义 对人力资源审计的有效研究不仅可以识别人力资源战略与组织战略是否一致，使组织现有人力资源发挥更大的作用，还可以发现人力资源管理过程中存在的漏洞和薄弱环节。然而现在对人力资源审计的研究主要集中于人力资源的内涵，对人力资源审计的流程缺乏深入研究，这不利于人力资源审计实践的开展。笔者拟通过对人力资源审计的内涵的阐述，结合中控集团的案例，对企业实行的人力资源审计流程进行分析，并提出改进的意见。希望能够为人力资源审计在企业中顺利开展尽自己微薄之力。 （三）国外对人力资源审计的研究 人力资源审计的早期形式为人事审计。Geneva将人事审计定义为对人事政策、程序和实践的分析和评价，其目的是评价企业人事管理的效果。随着程序、制度等作用的下降、管理文化的兴起以及企业对绩效目标的重视，人事管理开始向人力资源管理转变。在人事审计强调人事活动和程序合法合规性的基础上，人力资源审计开始着重审查人力资源活动的经济性、效率性、效果性及其对实现绩效目标的影响。随着战略人力资源管理和人力资本理论的发展，人力资源审计开始朝着促进企业战略的实施和人力资本投资等方面拓展。这一阶段人力资源审计的一个重要特征，就是更加强调人力资源管理的目的性，而具体审计形式则趋向于多样化。 新世纪以来，人力资源审计研究出现了系统化趋势，主要体现在学者逐步提出结构化的理论模型。在这个领域，做出突出贡献的是Nutley、Schwind、Das和Wagar、Fossas和Sastre、Ulrich和Smallwood等人。 《超越系统：公共部门的人力资源管理审计》（Nutley ，2000）概括出六种类型的审计方法：系统审计、合规审计、绩效审计、用户满意度审计、增值审计和战略贡献审计。他还把这六种类型按照审计范围，即仅仅是人力资源部门的行动还是更广义的人力资源管理和审计对象两个维度加以归结和划分。 《加拿大人力资源战略管理》（Schwind，Das，Wagar ，2001）提出了一个简化的人力资源审计结构—SDW模型。该模型讲人力资源审计简单划分成四个方面：公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计、员工满意度审计。SWD模型认为：公司战略审计的核心是审计人力资源战略、政策、实践与组织战略计划的切合性，审计组织战略与环境及使命的切合性。人力资源系统审计重在评估人力资源功能、系统、活动以及其对组织、社会以及员工目标的贡献度，准备并提吃改进建议。管理规范审计的内容是评估经理人在多大程度上遵循人力资源政策与程序，以发现错误，保证及时纠正并满足未达到的要求。员工满意度审计则是评估员工对工作相关事务的满意度以及人力资源管理实践与系统的影响。 《人力资源审计》（Fossas，Sastre，2002）认为人力资源审计本质上只有法律审计、基于功能的审计和战略性审计三类。法律审计以发现企业是否遵守现行劳动法规为核心。功能审计注重分析各种人力资源政策的运用。这两种方法限于操作性和战术性领域，并没有评估人力资源管理是否支持或直接达成企业战略。而这恰恰是战略审计被开发出来的原因，战略审计负责监视人力资源功能是否成为企业竞争优势的来源。战略性人力资源审计帮助确保人力资源项目与企