企业战略管理ppt资料.ppt

* 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * 特 点 总体战略 经营战略 职能战略 1.类型 2.定义 3.可度量 4.频度 5.可调整性 6.与当前的关系 7.风险性 8.预期收益 9.成本 10.时间 11.灵活性 12.资源充沛度 13.协调性 三 种 战 略 决 策 的 特 点 概念性的 非具体的 价值判断 周期或突发 低 革新的 高 大 大 长期 大 部分供给 大 混合的 混合的 半定量化 周期或突发 中等 混合的 中等 中等 中等 中等 中等 部分供给 中等 作业性的 具体的 定量化 周期的 高 补充性的 低 小 小 短期 小 全部供给 小 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * 战略管理（概念）： ?企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 C1 第三节 企业战略管理模式 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * 概念说明： 第一，全过程的管理； 第二，战略管理不是静态的、一次性的管理， 而是一种循环的、往复性的动态管理过程； 第三，战略管理的关键是动态管理； 第四，它是一种崭新的管理思想和管理方式。 C1 第三节 企业战略管理模式 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * C1 第三节 企业战略管理模式 战略管理的任务是： 通过战略的制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 研究和实施战略管理的最好方法是采用模型。每个模型都代表了某种过程。 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * C1 第三节 企业战略管理模式 1。战略目标 2。外部环境 3。内部条件 4。战略管理 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * 第1章 企业战略管理概述 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * 制定 任务 陈述 建立 长期 目标 制定评 价和选 择战略 制定政 策和年 度目标 配置 资源 度量 评价 业绩 实施外 部分析 实施内 部分析 战略分析 战略制定与实施 战略评价 C1 第三节 企业战略管理模式 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * C1 第四节 企业战略管理理论 一、企业战略管理理论的形成 1.二十世纪的前50年 萌芽阶段 第一个时代：大批量生产（前30年） 注重内部效率 控制性管理；很少注重经营方式及进入新的经营领域 第二个时代：大批量销售（后20年） 注重环境变化、市场需求 目标及预算管理，长远计划 1938年切斯特?巴纳德《经营者的职能》 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * 一、企业战略管理理论的形成 2.二十世纪50年代起(后工业时代) 形成阶段 需求结构发生变化;数量 质量；出现新行业； 科学技术的水平不断提高;创造需求性产品 全球竞争日趋激烈; 政府政策对市场的规制; 资源短缺; 出现:市场营销管理/TQC/管理心理学/MIS等 问题:错综复杂多变的环境,如何捕捉机会/抵御风险、完善和发展经营结构、内部资源与外部资源环境的平衡。 1962年，钱德勒《战略与结构》； 1965年，安索夫《企业战略论》。 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * C1 第四节 企业战略管理理论 一、企业战略管理理论的形成 3.二十世纪80年代后 发展阶段(全球经济发展) 强调战略思考、创新： 彼得 ? 德鲁克《管理—任务、责任、实践》 重视“价值系统”： 迈克尔 ? 波特《竞争战略》、《竞争优势》 与文化的结合： 迪尔《公司文化》；米勒《美国精神》 * 企 业 战 略 管 理 STRATEGIC MANAGEMENT * C1 第四节 企业战略管理理论 一、企业战略管理理论的形成 4.二十世纪90年代后(全球一体化浪潮) 战略联盟 一个企业无论如何大而全， 也不