会展项目管理系统方案资料.doc

会展项目管理系统方案 北京伟同鼎汇科技有限公司 会展项目管理系统方案 北京伟同鼎汇科技有限公司 2011-12-04 1 北京伟同鼎汇科技有限公司 目录 一、 二、 三、 四、 设计目标 ........................................................................................................................... 3 系统定位 ........................................................................................................................... 3 系统架构 ........................................................................................................................... 4 功能描述 ........................................................................................................................... 4 人员管理 ................................................................................................................... 4 项目管理 ................................................................................................................... 5 客户管理 ................................................................................................................. 11 厂商管理 ................................................................................................................. 12 财务管理 ................................................................................................................. 12 系统管理 ................................................................................................................. 13 系统流程图 ............................................................................................................. 14 (一)、 (二)、 (三)、 (四)、 (五)、 (六)、 (七)、 2 北京伟同鼎汇科技有限公司 一、 设计目标 1、 帮助管理者掌握各个项目成员的工作之间的情况关系，以及成员个体工作同项目整 体执行情况的关系； 2、 使项目的高层管理者可以俯瞰全局、运筹帷幄； 3、 促成项目成员之间的沟通交流，降低因某项工作的变更而导致的混乱; 4、 对计划不当、难以落实的工作可以做出最快最优的决策和行动; 5、 保证项目主管以及其他人员了解项目实施的动态，特别是项目成本、工期进度和交 付成果的有关情况。 二、 系统定位 1、 项目管理：以项目为基础的管理模式，按照项目的生命周期对项目进行有序有力的 管理，让管理者能够掌控项目的各个环节，让参与者能够进行更好的沟通，降低项目风险，减少不必要的损耗；将项目的进展和全部过程有效的记录下来，使得项目的管理者能够尽快的发现问题，纠正问题，对项目运筹帷幄； 2、 人员管理：以项目为基础，实施岗位责任制度，所有参与项目人员能够明确分工， 按照自己的岗位履行自己的岗位职责，提高工作效率；项目主管，业务主管能够对项目参与人员进行管理，降低因沟通原因而带来的成本和风险； 3、 财务管理：以项目为基础的财