新全面预算与绩效考核实务(提供机构版)讲解材料.ppt

; ; 引 言 随着国际政治经济环境的影响及国家宏观调控的加强，中国的企业正面临新一轮的洗牌。都说风险和收益是一对孪生兄弟，如何规避风险？如何把握机遇？ “凡事预则立，不预则废”。这是古人对预算重要性的描述。为了让企业适应我国的经济改革和融入国际的经济竞争，使企业健康有序的发展，作为现代企业管理的新工具——全面预算管理越来越受到各企业领导的高度重视。 全面预算管理理论上是融经济学、组织管理学、会计学、数学及社会学等多学科的精髓为一身的管理学科，同时它又是一门重要的实用科学。著名管理学家戴维·奥利说：全面预算是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励和评价于一体，贯穿企业产、供、销各环节，涉及人、财、物各个方面的现代化企业管理系统。 ; 第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责 第三章 全面预算编制管理 第四章 全面预算执行与控制管理 第五章 全面预算决算与绩效考核管理操作实务 第六章、全面预算在企业中的应用实例 ;;;;;;;;;;;; 全面预算管理概念; ; 1.3.2、全面预算管理的目标、功能 ; 1.3.2、全面预算管理的目标、功能 ; 1.3.3、全面预算管理的现状、对策 目前企业计划与全面预算普片存在的共同问题： ; 1.3.3、全面预算管理的现状、对策 ; 1.3.3、全面预算管理的现状、对策 ; 1.3.3、全面预算管理的现状、对策 ; 1.3.3、全面预算管理的现状、对策 ; 1.3.3、我们期望中的计划与全面预算管理模型 ; 1.3.4、全面预算管理及编制过程中的常见问题分析 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;5.1.1、宗旨 加强企业经济管理，增强企业盈余能力。 5.1.2、决算原则 5.1.2.1、以会计记录和核算成果为决算依据； 5.1.2.2、真实反映公司预算执行情况和预算责任人的业绩； 5.1.2.3、决算的沟通原则。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;联系方式