可靠性管理课件2011资料.ppt

* 毛最大空量一般可取机组的铭牌额定容量（INC），或经验证性试验并正式批准确认的容量。 * 辅机设备实际统计的事件是影响运行的部件。 * 目前各发电公司因为考核等原因，上报到集团公司和可靠性管理中心的数据经常是不准确的。但是在公司内部，可靠性管理工作必须是真实的。 * 按红河公司异常、障碍标准，凡可靠性管理统计范围内的事件，基本上都属于异常或更严重的事故。而我公司目前未能做到所有事故都有分析和责任认定，所以可靠性管理统计中存在不准确的数据。以此作出的分析也必然不准确。 磨损爆（泄）漏、腐蚀爆（泄）漏、撕裂爆（泄）漏、母材缺陷爆漏、过热爆（泄）、超压爆（泄）漏、疲劳爆（泄）漏、其它爆（泄）漏、尾部燃烧、爆炸、正压大灭火、负压大灭火、掉焦灭火、其它灭火、燃料中断、结焦、负压大（内爆）、炉膛正压大（爆燃）、积灰、自燃、粉位低、料位低、润滑油中断、变质油位异常 * 可靠性管理的指导性文件不多，但用到的名词术语却很多，划分也非常的细。我从卢普贤手里接过这项工作时，他说：一本《发电设备可靠性评价规程》需要反复看，而且每看一遍都有不同的理解。我对这本规程研究的还不够透彻，但对卢普贤说的这句却十分理解。我已干了近两年了，到现在对有些事件状态、原因的划分还没有把握。 要保证数据真实，运行人员记录运行事件必须详细，没有遗漏；检修人员必须提供准确的部件名称和原因分析。 可靠性管理应该是数据始于设备的主人，分析 的结果归于设备的主人。 大唐国际2008年工作计划 输变电设备可靠性统计工作相对落后，部分新建电厂由于对工作不熟悉，输变电设备统计工作没有开展，在2008年此项工作要尽快完善，建立完整的可靠性统计平台。 * 2010年可靠性状况 等效可用系数完成83.04%，比全年目标值（88.08%）低 7.63%，比计划指标95.42%低11.62%。 达到全年计划的两次非停，非停时间比全年计划240小时多278.37小时。 降出力事件共有74次，其中#1机组32次，#2机组42次，非计划降出力等效停运313.04小时。降出力等效停运小时比计划160小时多153.04小时，超出全年计划73.04小时。 * 2010年可靠性状况 共发生非停事件2次，全部为#2炉水冷壁爆管。共停运518.37小时。 * 2010年上半年可靠性状况 降出力事件中有压火9次，有5次为膨胀节烧损，1次为回料腿烧损，2次为处理#1炉#2一次风机叶片裂纹，1次翻床。 * 2010年可靠性状况 主要责任原因 燃料质量差，有47次，影响输煤系统、给煤线等设备停运，合计等效停运221.47小时； 设备质量原因有19次，合计等效停运73.7小时； 运行原因有4次，等效停运11.99小时； 检修原因有1次，等效停运2.37小时； 设备老化失修等效停运2.69小时； 原因不明有2次，等效停运0.82小时。 * 2010年上半年可靠性状况 技术原因 看发生次数最多的是给煤系统有53次，占71%； 风烟系统和锅炉本体各有9次，各占12%； 汽机辅机有2次，占2%。 * 2010年上半年可靠性状况 上述统计不包括利用低负荷消缺的辅机停运事件，如果严格按机组降出力和设备可靠性的定义统计，降出力的数量还要更多。 * 2010年上半年可靠性状况 因膨胀节和回料腿压火等效停运47.12小时，占全部降出力的15%，煤质原因等效停运小时占全部降出力的70.75%，给煤系统等效停运232.52小时占全部降出力的74.3%。 因此我公司的设备治理重点应是锅炉膨胀节和回料腿、给煤线设备改造。在设备及煤质无法改变的情况下，应大力注重运行过程监控和调整，减少大块煤、杂物进入给煤系统，防止湿煤堵塞。 * 可靠性管理工作中存在的问题 可靠性管理的基础是大量的设备事件分析。2008年上半年在安监部的要求下，对一些异常、障碍进行了分析，安监部也做了事故性质、责任认定。为可靠性统计提供了依据。但这些分析只占了应统计事件的一些部分，不能充分代表我公司设备运行的实际状况。尤其是各专业没有从设备损坏的原因、设备隐患降低可靠性、提高可靠性应采取的措施等方面做全面的分析。 * 可靠性管理工作中存在的问题 可靠性统计的原则是准确、及时、全面。有的设备负责人在统计上不认真，随意性很大，影响机组运行的设备事故都不统计。原因分析不细，直接影响到了对设备可靠性的分析、判断。 * 可靠性管理工作中存在的问题 可靠性管理是一个全厂性的工作，设备非停不全是设备的不可靠，它揭示了多方面的不可靠，如运行操作失误、燃料不合格、指挥失误、自然灾害等，只是最终反映到设备的停运或出力受阻上。所以在管理上我们不仅仅是设备可靠，还要求运行可靠，燃料可靠，安全管理可靠。这涉及到发电部运行、燃料部燃料供应、输煤管理、安监部等所有生产部门。现在是把