星辰战略新2培训材料.ppt

晋级管理系统 电话行销军长 讲师团参谋长 行政部 财务部 市场部 电话行销排长６人 电话行销连长１２人 电话行销营长１８人 电话行销团长２４人 电话行销师长３０人 后备讲师带排长 推广讲师带连长 内训讲师带营长 主题讲师带团长 公众讲师带师长 电话行销晋升 下士＼中士＼上士 总司令 总参谋长 总战略部长 董事长 主席 　　——2）建立32个地区机构,57个市级学习机构 黑龙江 哈尔滨，齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、大庆、绥化、黑河、鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河还有一个大兴安岭地区 县级市: -阿城市 -双城市 -尚志市 -五常市 -讷河市 -虎林市 -密山市 -铁力市 -同江市 -富锦市 -绥芬河市 -海林市 -宁安市 -穆棱市 -北安市 -五大连池市 -绥化市 -安达市 -肇东市 -海伦市 辽宁省- 县级市: -新民市 -瓦房店市 -普兰店市 -庄河市 -海城市 -东港市 -凤城市 -凌海市 -北宁市 -盖州市 -大石桥市 -灯塔市 -铁法市 -开原市 -北票市 -凌源市 -兴城市 吉林省- 县级市: -九台市 -榆树市 -德惠市 -蛟河市 -桦甸市 -舒兰市 -磐石市 -公主岭市 -双辽市 -梅河口市 -集安市 -临江市 -洮南市 -大安市 -延吉市 -图们市 -敦化市 -珲春市 -龙井市 -和龙市 第二年2008 百团大战,百校齐鸣,百业联盟 主导战略 ——1）三个省级综合管理中心 　　——2）建立32个地区机构,57个市级学习机构 ——3）讲师100名,公司人员700人。 ——4）拓展100所学校 ——5）扩展环渤海经济圈，形成环渤海教育圈 ——7）建立电子商务平台一个，产品研发20种 ——8）开设３家成功用品店（解决家属问题） 营业额完成：5000万 净利润：2000万的 第一年2007 系统规则设定 由一个销售型体系向管理经营型体系转变 由团队型管理模式向组织型管理模式的提高 营业额完成：1000万 净利润：400万的 由一个业务型体系向管理经营型体系转变 由团队型管理模式向组织型管理模式的提高 主要体现在 1）从分红机制向股份机制的转变 2）从已人管理向制度管理的转变 3）从单一的业绩考核向绩效考核的转变 4）从单一领导向组织领导的提升 5）从个人目标为导向公司目标为导向的转变 1）意义及好处 从分红机制向股份机制的转变 从短期目标设定——到长期目标设定的利益分配 体现在集体利益高于个人利益。 2）意义及好处 从已人管理向制度管理的转变 局限性的情绪管理——可复制的系统化管理 大大减少人际矛盾，提高工作效率。 增加执行力和执行效果 3）意义及好处 从单一的业绩考核向绩效考核的转变 追求短期个人利益——公司整体利益要求 游击队——连队——军队——国家军事系统 在利益冲突时产生消极 在利益冲突时产生积极 4）意义及好处 从单一领导向组织领导的提升 单一领导如同用 一头驴子用一根细线牵引一列没有引擎的火车 组织领导就是 一个超级引擎的的火车头 铁轨就是规则与系统 5）意义及好处 从个人目标为导向公司目标为导向的转变 个人利益导向——散点不统一 集体利益导向——协作与统一 目标解析 立足吉林，把吉林作为人才培养基地 2007年培养公司员工总数200人。 长春实现400万的营业额, 180万的净利润。 其中民营企业10?420户、个体工商户6?991?118户。从业人员民营企业278??968人、个体工商户1?448?510人； 吉林省人口主要构成情况（单位：万人） 指 标 年末数 比重（%） 全省总人口 2708.5 100.00 其中：城镇 1416.5 52.30 乡村 1292.0 47.70 其中：男性 1385.4 51.15 女性 1323.1 48.85 其中：0-14岁 384.0 14.18 15-64岁 2122.6 78.37 65岁及以上 201.9 7.45 全省城镇居民人均可支配收入达到7840.6元，农村居民人均纯收入达到3000.4元 吉林省行政区划为：省会长春市；有8个地级市、1个自治州，20个县级市、 18个县、3个自治县、19个市辖区，452个镇、354个乡、240个街道办事处。 巩固长春吉星高照——教育系统成交率5000：1=536万元 地名 总人口 (万人) 民营企业 (户) 个体户 (家) 预计学员 (名) 学费 (万元) 产品销售 (万元) 内训咨询 (万元) 金额 (万元) 长春 740 3848 205664 1480 118 15 15 148 吉林 431 2620 323866 860 70 8.5