虚拟股激励案例教学教材.pptVIP

* 部分实施案例 第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分实施案例 第三部分 落地班的流程介绍 * 主讲老师介绍 李明星 ◇ 中国股权激励落地第一人、 激励型股权激励专家。 ◇ 熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创“有限股权、无限分配”模型。 ◇ 曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！ 黎水金 ◇ 资深顾问，治理型股权激励专家。 ◇ 6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销等行业。 ◇ 擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。 ◇ 曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。 第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分实施案例 第三部分 落地班的流程介绍 * 部分实施案例 * * 虚拟股激励案例 * 股权激励是什么？ * 股权激励的实质是三种权利的组合激励： 1、有利润的用分红权，让人有甜头； 2、有增长没利润的用增值权，让人有盼头， 企业不上市同样可以用好增值权； 3、有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励，让人又有甜头又有盼头； 善用这三种权利就能激励员工“以一当十”地开疆辟土， 反之，老板“以一当十”地打拼！ 做好股权激励，经营不再费力； 做好股权激励，员工比你还努力！ * 知名企业家谈股权激励 任正非有句名言： 说他在华为二十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 柳传志曾说： “高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。” * 马云： “从创业的第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。” 杰克·韦尔奇: “我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱 分配在最适当的位子上，就是这样而已。” * 你希望通过股权激励解决企业遇到的什么难题呢？ 借助股权的力量建立起“师带徒”机制，迅速提升 企业人才复制、 团队复制的速度？ 或是把客户、经销商变成股东，实现企业的稳定持续发展？ 或是打造一批奋斗型员工，让自己从日常事务中解脱出来？ 或是… … 目的不一样，股权激励的模式是不同的。 华为董事会人员构成 * * * * * * *