某集团公司年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书资料.docVIP

山东道恩集团有限公司二0一0年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书 签订日期： 2010 年 4 月 26 日行政人事部部长绩效考核KPI序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3企业宣传《道恩报》定期编辑与刊发，企业网站及时更新，未完成，不得分15%1.4重点督办工作完成率本期督办完成的工作数/计划督办工作数10%工作台账1.5食宿派车服务满意度≥80%每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计5%满意度调查表1.6治安、车辆事故次数≤2达到指标满分，不达标零分计10%工作台账1.7到岗及时率≥80%规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分15%招聘工作报告1.8人才流失率≤5%本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数，集团主动开除劝退的除外)；实际低于5%，满分；超出零分计5%人才流失分析报告1.9培训计划完成率≥95%本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分10%培训报告2.管理指标40%2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部2.3员工管理每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数20%行政人事部考核总分考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；100%考核方签字： 责任人签字：2010行政人事部宣传科科长绩效考核KPI序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3文化建设企业文化建设工作执行情况，每月按进度或完成计划工作得分15%1.4外部宣传每月对外宣传项目不少于1 项，未完成，不得分20%1.5《道恩报》发行《道恩报》每月定期编辑与发行；未完成不得分25%1.6网站内容更新及时更新公司网站内容，每月更新次数不低于 1次，未完成，不得分10%2.管理指标40%2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部2.3员工管理每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数20%行政人事部考核总分考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；100%行政人事部保卫科科长绩效考核KPI序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3公务用车油耗管理每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分30%出车记录表1.4派车服务满意度≥80%每月抽查10人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计20%满意度调查表1.5治安、车辆事故次数≤2次达到指标满分，不达标零分计20%工作台账2.管理指标40%2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部2.3员工管理每月组织 1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数20%行政人事部考核总分考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；100%行政人事部行政科科长绩效考核KPI序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3起草文件及时、准确起草相关制度、文件；未完成，不得分15%直接上级1.4会议组织应公司要求及时组织与安排相关会议，并及时进行会议