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李锦记的家族企业文化李锦记概况 李锦记创建于1888年，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲100多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家族。 斐然的成绩，使李锦记殊荣备至，先后荣获香港出口市场推广大奖、海外拓展成就奖、亚洲第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌等奖项，并当选为香港20大杰出商业机构，李文达主席也被评为香港100位最具影响力的人物之一。进入21世纪，李锦记被评为千禧年香港十大企业。李锦记的发展历程企业发展历程：1888-1922：第一代创业，李锦记成立1922-1972：第二代开拓海外市场1972-1992：第三代第四代携手，多元化发展1992 - 至今：进军大陆，南方李锦记创业式成长第四代家族成员参与的情况家训 李锦记，这家拥有125年历史、四代传承的企业，显得格外有借鉴价值。是什么让李锦记集团在保持基业长青？秘笈一：“进化”而来的家族核心价值观；秘笈二：家族委员会，内部培本固元；秘笈三：家族宪法，不可逾越的红线。李锦记的发展特点家族委员会家族委员会与董事会分开设置、两会并存。董事会关注有关企业发展的重大事项，就发展战略等作出正式决定。家族委员会关注家族事务，为家族成员提供表达价值观、需要和对家族期望的场所。二者使得家族事务和企业经营相分离。李锦记的发展特点家族治理创业精神在家族企业需要有效的家族治理结构的保证家族委员会家族宪法保证传承的稳定性和创新保证代际财富和可持续发展企业文化1、 物资文化 南方李锦记生产基地的一草一木、一景一物所散着浓厚的养生文化气息，特别是在中国首家养生文化体验中心，这种感觉会更加强烈。 无限极养生文化体验中心主要包括“古代养生文化馆、中草药回廊”和“现代健康体验馆”三个部分，其中的《黄帝内经》铜雕、八大名医谈养生、《本草纲目》壁画、亚健康互动游戏、亚健康测试仪是其最大的亮点，自2005年建成以来，体验中心接待参观人数已累计突破百万人次。 2008年，南方李锦记在生产基地二期工程项目中，特别规划了30亩地，将建成一所集观赏和典故于一体，并以其健康产品原材料为主的中草药园。中草药园的构造将结合中国的名山大川、地理地貌进行设计，内部还将设有一块9.6亩的“中国地图”，堪称世界上最大的由中草药构成的中国地图。企业文化2. 行为文化 在生产、销售、品牌、服务和社会责任这些方面，其中，李锦记的社会责任特别强烈，就像南方李锦记董事长李惠森说的一句话：“企业的使命与民族的使命是一致的。”因此，从上面提到的企业目标可以充分体现李锦记是将这句话贯彻到实践中去的。他们始终认为作为一家百年名企，南方李锦记的母公司李锦记集团正是依托中华民族优秀传统文化而崛起的。 企业文化3. 制度文化 李锦记的制度文化主要包括：产权制度化和管理制度化。 产权制度化，就是选择封闭式股权结构，这由以下三点决定：企业在代代传承中没有外传，股份一直保持在家族成员手上；家族内部的确具有强大的人力资源来支持这种结构；这样能避免了许多企业中存在的“委托－代理”问题，具有较强的信任度和亲和力、极低的交易成本、决策程序快等明显的竞争优势。 管理制度化，主要是家族教化、家族委员会和家族宪法。其中“家族宪法”是比较严厉的，例如关于第五代的接班问题，在家族宪法中已经做了明确规定:欢迎他们进入家族企业工作；第五代家族成员要先在家族外的公司工作3~5年，才能进入家族企业；应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同。这就表明，李锦记虽然是家族企业，但是也对接班人严格要求，绝对不是必然的“世袭”，如果达不到要求的，依然会被淘汰。企业文化 4. 精神文化 李锦记人的习惯，无论是在流程、服务、策划还是执行的过程中，都将思利及人彻底贯彻。从思利及人出发，南方李锦记人坚持思利及人的价值观，坚持科技领先的产品观，坚持顾客第一的操作观，坚持三个专心的策略观，坚持客企一体的决策观，坚持造福社会的发展观。 南方李锦记文化的具体实施体系是它独创的“自动波领导模式”。源于老子的道家学说，建构在“道天地将法”的思维平台，强调高信的氛围和共同目标的积极作用，注重运用教练的心态和技巧，透过充分授权，让这个年轻的团队，释放无限潜能，开心愉快成长爽！ 品牌理念 身为植根香港的百年酱料品牌，李锦记一向重视“家”的观念，秉承“务实、诚信、永远创业精神”以及“思利及人”的核心价值观，坚持始终如一的优质保证，肩负弘扬中华优秀饮食文化的使命，承担民族企业的大任。李锦记一直在致力于将日常饮食的层次升华，担当着促进亲友共餐时的情感交流桥梁，让世界各地的人们都可以轻易地用味道传情达意、用行动来表达爱。制度李锦记已经建立起一套西方