基于关键链的核电站大修项目缓冲区的设定方法.docVIP

基于关键链的核电站大修项目缓冲区的设定方法 　　【摘 要】CPM和PERT两种网络计划技术在核电站大修计划管理中广泛应用，而目前国内核电大修项目还没有关于关键链的应用研究。本文介绍了基于关键链的缓冲区大小的设定方法，并用实际案例计算对提出的方法和确定的步骤进行说明，进而提出核电大修计划管理中关键链的应用可行性。 　　【关键词】核电站；大修；关键链；缓冲区 　　0 概述 　　核电机组大修计划是一项高度复杂的系统工程，在大修期间需进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、技术改造和定期试验[1]。大修期间要求严格遵守电厂运行技术规范，对于各个系统设备的停运和恢复，以及每项工作任务之间先后逻辑关系都有严格的限制条件。目前，核电机组大修项目已引入项目进度管理技术进行进度控制，最广泛应用的是网络计划技术如关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）。虽然网络计划技术成功应用了很多年，然而还是经常出现准备不充分、大修进度的延期。为此，迫切需要一种新的项目进度管理技术来改进和提高核电机组大修项目的管理水平。 　　1 关键链技术 　　关键链技术（CCPM）是由高德法特博士在20世纪90年代中期提出来的，它是基于一种约束理论（TOC）的项目管理方法。对比应用更广泛的CPM，CCPM有着更为明显的优势。采用CCPM的项目管理方法，主要是用来解决项目管理的核心相关问题，也就是在资源的不