实时财务处理-广东外语外贸大学.PPT

广东外语外贸大学国际工商管理学院 * 新闻发布会暨首映式 嘉宾：罗佳赞、吕晓纯、严翠连、 　　　　　　孙华土、何　勇、龚喆亮 * 流程 本片主要演员介绍 本片主要演员感想 华为简介 任正非领导风格简介 任正非领导风格的影响 任正非领导风格的局限 华为，何去何从？ * 人物简介 罗佳赞——导演 孙华土——任正非 严翠连——孙亚芳 龚喆亮——财物总监 吕晓纯——人力资源总监 何 勇——中兴总裁 《任正非传》 * 华为历程 1988????创立于中国深圳 1989??? 自主开发PBX 1994??? 推出CC08 数字程控交换机 1995??? 成立知识产权部 推出综合业务接入网和光网络SDH设备 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固 定网络解决方案 开始在北京，上海，南京等地建立研发 中心，并相继通过了CMM等级认证   * 1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 开始进入国际市场，在班加罗尔，美国硅谷和达拉斯等地设立了研发中心 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。 获得 “亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。 * 华为作为全球通信业具有领导地位的供应商之一，并且系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。 目前，华为正专注于全球通信网络3G、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域。截至2006年1月，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，服务300多家运营商，在“世界电信运营商50强”中，已有28家使用华为的产品和服务。 * 华为所覆盖的产品 * 华为 之 任正非 * 何为魅力型领导？ 阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性 激励员工：通过领导的言行来激励士气，通过超乎常规的奖励措施来保持斗志 代表反映公司的价值观和理念：企业领导具备坚强的意志、超乎常人的对未来的自信、以及近乎于理想化的经营理念和道德观、价值观，能够将自己的这些理念贯彻到企业中去，而领导自身就成为了企业价值观的最好体现 * 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ——《华为基本法》 整部华为的《基本法》字里行间渗透着任正非的性格，并从公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策五大方面具体阐述了华为公司的发展规划与远景 * 从《华为的冬天》到《北国之春》 “ 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。” ——《北国之春》 1987年创立华为，实行全员持股 1997年后，对员工持股制度进行改制，完成第一次增资，随后不断完善员工持股计划 * 狼性文化 军事化的管理、运动式的经营 “官兵平等” * 任正非领导风格的影响 坚定的信念与超前的目光 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业 ； 对3G的研发的“固执”； 爱才惜才 高工资与员工持股相结合； 人才引进与打击对手相结合； * 对技术研发的狂热追求 即使在最困难的IT低谷时期，华为也保证了销售收入10％以上的研发投入； 与顾客利益共享，打开产品市场 存在利益共享，才能留住更多的顾客 ； 通过合资公司的方式固化跟客户的关系 ； 低调以及时刻反省的作风 强烈的危机感而又无时无刻坚忍能熬的双重心态造就了华为的“狼性” 《活下去是企业的硬道理》 * 促进 局限 独裁式的领导风格在企业建立初期对企业的发展能起到一定的促进作用。它可以缩短决策时间，统筹规划，责任明确，便于合